该公司在机电设备管理上，从源头抓起，严把机电设备质量验收关，层层落实责任，不合格的设备禁止入井投入使用;坚持执行“变维修为检修”的新理念，加大了对机电设备过程点检、过程维护、过程监控，明确了设备点检职责，组织专业人员严排设备运转过程中的隐患，彻底把问题处理在现场，解决在现场。同时，针对主副井系统、变电所、掘进头面等重点岗位区域的机电设备，制定出了专项检修方案，细化检修内容和检修周期，为各类事故分门别类建立起档案，定期进行分析对比，找出症结，增强了机电设备主动防控能力，杜绝事故发生;加强全矿机电工业务素质培训，聘请专业人员授课，增强维护人员对机电设备的维护能力和解决机电维护日常工作中的难点、热点、疑点，提高实践操作能力。
该公司对井下机电设备做到勤检、常检、细检，最大限度的降低了机电设备的事故隐患，降低机电设备的事故率;对新安装以及机电事故发生多的工作面，实行专业技术强的老领导、老师傅现场跟班制度，以确保这些工作面尽快减少机电事故对安全生产的影响;同时，还要求各基层生产区队检修工对所有的检修项目，按照不同类别建立检修台账，做到有检查、有记录、有汇报、有验收、有责任人，为日后检修工作提供数据支撑和理论上指导，有力地保证了机电设备的检修质量，为机电设备的安全稳定高效运行夯实了基础。
本网 特约记者 杨红杰 责编 陈茂春