【本网讯】近日，江西丰矿集团新高焦化召开2025年降本增效动员大会暨经营责任状签字仪式，总结2024年降本增效工作完成情况，安排部署2025年工作。丰矿集团党委副书记、总经理兼新高焦化党委书记李祚文参加会议作动员讲话。公司党委副书记、总经理艾加远总结了全年降本增效工作并就下一年工作提出有关要求，公司党委委员、副总经理金正华主持会议，公司高管及各车间、部门负责人参加会议。
会议指出，2024年，在江投集团党委、丰矿集团党委的坚强领导下，在集团降本增效专班的紧密协作下，新高焦化广大干部职工凝心聚力、攻坚克难，以“时时放心不下”的责任感，常抓不懈的紧迫感和竭力拼搏的奋进姿态，全力实现了年度降本增效1.2亿奋斗目标。会议强调，当前市场行情依旧严峻，煤焦产业持续低迷不振，企业生存举步维艰，唯有持续深入开展“降本增效”才能实现企业有效发展。要求公司上下团结一心、再接再厉，笃定目标再出发，全力完成新一年降本增效等各项工作目标。一要压实责任意识，明确任务目标。各部门、各车间必须提高重视，迅速行动，密切关注各自负责领域内的降本目标，并制定详尽的实施策略，确保责任、任务和目标明确到个人。二要细化目标工作，强化行动举措。要围绕生产经营目标，制定全面的质量控制计划，从原材料配比、工艺流程控制到安全生产等环节，推行精细化目标管理，强化成本意识，加强细节管理，增强核心竞争力。三要坚持党企融合，增强廉洁意识。始终坚持党建引领，深化党企融合建设，严格落实“一岗双责”，抓实廉洁从业建设，守牢底线，不越红线，切实增强廉洁自律意识和拒腐防变能力，自觉接受监督，做到依纪依法履职尽责，切实以高质量党建引领企业和谐稳定发展。
会上，企业负责人对2024年度“降本增效”工作情况进行总结后，分别与各车间（部门）负责人签订了2025年降本增效责任状，并对落实完成下一年降本增效有关工作提出要求，一是严格控制煤炭采购成本。要积极拓宽思路，转变采购策略，加强对煤焦市场的调研和分析，把握好市场节奏，合理安排采购计划，同时充分发挥好煤炭自主采购的优势，积极拓宽采购渠道，购买符合生产需要的优质低价煤。二是持续加强能耗综合管理。要不断加强能源监测与分析管理，对水、电、气、蒸汽等能源的使用进行实时监测，准确掌握能源消耗情况。定期分析能源数据，找出能源消耗的重点环节和高耗能设备，为制定节能措施提供依据。将能源消耗指标纳入绩效考核体系。三是加强物资储备库存管理。要严格抓好对供应商的管理和评价，优化库存管理，合理控制库存，减少库存积压和资金占用。加强对库存物资的盘点和清查，及时处理积压物资，提高库存周转率。
本网记者 张书豪、高菡卿 责编 陈茂春
