【本网讯】2024年以来，焦化行业宏观经济环境不佳，煤焦价格严重倒挂，面对严峻的生产经营形势，新高焦化党委以党建引领为抓手，从“管理降本+生产降本”两个维度出发，展开了一场声势浩大的“生存”保卫战，通过对标对表、走向市场、技术创新等举措，引导广大党员干部立足岗位，持续挖潜降本增效“新动能”。
聚焦对标对表，找差距补短板。2024年，该公司全方位地与景焦能源等企业学习对标，先后制定了包括盈利情况、产品价格、采购价格、生产指标等在内的32项对标指标，为该公司调整生产工艺、强化煤炭采购提供了良好的参考作用。其中，产品销售单价、入炉煤单价、产品产率等17项指标均优于对标企业的相同指标，进一步提升管理水平。此外，该公司还重点考察了北方焦化企业的低主焦配煤炼焦工艺，为公司“降本增效”提供了更加有针对性的思路和方法。聚焦供销双链，探索创新思路。该公司将降低入炉煤成本作为降本增效关键任务，围绕生产工艺和煤炭采购上大做文章，先后赴山东、河南、安徽等省市，开发优质供应商，采购具有性价比优势的煤种替代高价煤。4月计划内锁量锁价创收1056万元；6-10月，分别在河南神火、河南永锦、枣庄新安矿提价前期、下调后采购原煤、气煤等部分煤种，合计节约682万元。同时，积极开发新煤种、拓展新渠道，6月份，从多方采购替代高价煤种，节约采购成本约212万。通过修订完善入厂煤抽检制度，提高国有矿或单一煤种采购比例等措施，取得了实实在在的成果。
聚焦技术创新，助力提质增效。该公司党委高度重视技术创新，大力推进配煤等技术创新，及时成立配煤技术中心，充分发挥人才效能，致力于优化配煤结构降低配煤成本。截至11月，共调整配比190次，增加了小焦炉试验频次，优化新煤种、研发煤配比，成效显著，焦煤比例由42%降至31.47%，气煤比例由9%增加至16.67%，为企业创造了明显的经济效益。其中，该公司《配合煤理化指标对焦炉生产及焦炭质量的影响研究》项目，在“中国梦、劳动美”江投集团“炼匠心促创新”创新竞赛中荣获“科技进步类”三等奖。
据了解，1-11月，剔除市场因素，新高焦化“降本增效”较上年同期超1.3亿元。下一步，该公司党委将固化经验成果，建立总结提升机制，形成标准和规范，以点连线、以线带面，推动党建与生产经营深度融合、纵深发展，助力年度“降本增效”目标全面完成。
本网特约记者 李莹莹 谭伟 责编 陈茂春
