会议集中分析了1-11月份的经济运行情况，重点从生产指标、成本管控、市场营销、用电单耗、费用节超等各个方面进行对比分析，针对存在的问题和各种风险，提出了建议和改进措施。各车间、各部门部负责人分别总结分析各业务系统的情况，通过分析经济运行情况，查找管理漏洞，强化整改落实，坚持合规管理，规范生产流程，在“六率一化”上深耕细作，挖潜增收提质增效，抓产量、促销量、稳存量、拓增量，确保利润上效益。
一是强化数据分析。建立数据管理体系，制定统一的数据标准和管理规范，确保数据质量，提高数据分析的准确性和有效性。要通过数据曲线、表格填写、文字说明，细化分析问题原因，找准差距和不足，加强整改落实。针对公司业务需要，开展具体的数据分析项目，如市场预判、生产布局、销售预测、客户细分、经营效果评估等，整合各类数据，提高数据获取和分析的便捷性，从部门、车间层层要分析透彻，对单项费用不能超标，做好风险评估，落实应对措施，确保工作成果符合预期要求。
二是坚持产销衔接。建立具有铝加工行业特点、适合铸轧、冷轧生产节奏和市场导向的产销工作秩序，通过生产和销售环节间相互协调沟通，形成产销联动、畅通稳定的运行状态，铸轧、冷轧产量创出高产记录。不断内部挖潜，根据市场、效益、产能、订单合同等因素，形成产销平衡计划，摸清产量、库存、销量等资源底数，动态掌握生产线资源与销售合同的匹配情况，学会算账，算清自己的账，明确产量任务，在“六率一化”上深耕细作，提质增效保利润。
三是严格产品质量。建立产品质量管理体系，针对铝板条纹、冷轧卷带油等问题，提高产品质量和可靠性，严格执行质量标准，销除产品的差异性，增强客户信任和满意度，优化生产过程，减少缺陷和浪费，提高资源利用率，保证质量效益。要召开质量分析会，不断完善质量标准体系，严把产品质量关，增强市场占有率。
四是落实节支降耗。树牢勤俭节约意识，强化成本管控，节约支出，降低能耗，扎实开展增收创效活动，重点在优化生产设计，生产新工艺、新技术、新方法和自修自制、回收复用、修旧利废上挖潜创效，加强物料进出库管理，库有的不采购，严禁库存积压，开展对基层小库房进行专项检查，严格管控库存物资，开源节流降成本，能自修的不外委，从方方面面降成本。
五是制定绩效办法。由生产部牵头制定绩效办法，明确绩效目标，将各项指标排列出来，指标要与工作职责和组织目标相结合，通过具体数据或标准来衡量。指标具有挑战性，通过不断努力争取达到。每项指标要设定完成时限，建立绩效评价机制，提高工作效率，实现指标任务按期完成。
六是抓实安全生产。安全工作常抓不懈，不折不扣完成四季度的各项安全工作任务，端正工作态度，提高工作质量，结合实际情况，认真落实安全生产责任制，强化安全生产文件精神的贯彻执行，开展安全生产专项行动，确保安全生产无事故。
七是规范内部管理。临近岁末年初，总结好各项工作，收好今年的尾，开好明年的头，超前谋划明年的安全工作思路，系统思考明年的安全工作，从严抓管理，结合各项指标任务，做好进账、入账、接帐等工作，提前审计，全面规范招投标管理，严格程序审批，重视细节管控，一切按照规章制度执行，实现规范年各项工作都规范。
本网记者 胡九潭 责编 陈茂春
