“工匠团队”发挥“孵化器”作用。为了提升员工队伍的整体素质，年初，该公司按照“工匠管理考核办法”，每月采取半脱产形式，以“理论+实操”方式，在实训基地及井下地面作业现场培训技能学员，充分发挥工匠和各工种“技术大拿”的技术引领和技能经验“孵化器”作用，对涉及设备检修保养、操作等技能进行分级分类分层次、多角度、多形式教学。今年以来，全公司综采、掘进、机运、通防等系统“技术大拿”和3个工匠团队组织87次半脱产专题培训，累计培训学员425人次。
“私人订制”对口“特色餐”课程。该公司本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，不断完善培训机制，创新培训模式，在培训效果上下功夫做文章，做到员工培训“私人订制”。从员工需求的角度安排课程，做到内容因人而异，形式丰富多样切实增强安全培训的吸引力，最大限度地调动员工的学习参与热情。手机终端、无线网络培训是职工呼吁最高的诉求。对此，该公司将“网络培训”作为2024年培训方式创新的切入点和突破口，通过利用抖音“青东精品课堂”等形式，将事故案例、课程教学、故障处理等视频课程，开展网络培训，既可以将员工碎片化时间段充分利用，又突破时间、地点、授课人员、参训人员的各项限制。今年以来，该公司还通过组织员工聆听网络直播授课四场次。
“副总垂直培训”提升业务培训实效。该公司明确各专业副总工程师安全、技术培训的主体责任，明确涉及职工安全意识、理论知识、业务技术、实操技能等培训清单，每周制定周度副总工程师垂直培训计划，由矿井安全培训中心备案、统筹、协调、监管。安全培训中心每周动态跟踪，每周一考核、一评比、一通报，压实培训责任，切实提高培训的针对性、实效性和时效性，促进各系统业务和实操培训取得实实在在的效果。今年以来，该公司副总工程师已完成实操培训114项次，并通过136次垂直培训，对基层单位员工进行业务、安全等方面的指导、授课。
本网特约记者 张学志 责编 陈茂春
