在严抓细管中稳好“安全基”。该公司从安全作风转变入手，在跟班值守、隐患排查和三违整治和安全保障等五个方面，对各层级人员出台严明奖惩硬规定，压实安全现场管控责任链，一级对一级，环环相扣，职责分明，全力保障现场安全可防可控；牢牢把握四季度后两个月安全工作重点，结合安全绩效考核，全面细化周检、巡检和月检安全自检制度，强化安全管理过程控制和动态考核，切实提升现场动态管控水平；充分发挥党群督导、协管帮教、安全监查和工区学习的安全思想教育联动机制作用，认真提高班前、周五安全学习质量，扎实开展安全形势任务教育、安全事故警示教育和岗位操作应知应会培训，引导职工算好安全账，强化安全忧患意识和警觉意识，为全力冲刺四季度提供安全思想和业务素养保障。
在攻坚克难中打赢“逆风球”。该公司坚持问题和目标导向，对照四季度控亏指标，结合生产实际出台安全和效益双目标考核硬措施，进一步细化808工作面和掘进煤效益增盈管理激励措施，针对工作面顶板烂、支架倒架和老旧设备运行故障率高等重、难点问题，通过精心组织对点攻关，力争保持综采高效高产，全力保障生产计划兑现；聚焦007工作面接替，围绕大设备运输安装重、难点，通过加强主战单位人员调配、运输全线各环节管控，在支架安装效率和质量上下足功夫，力争提前接替早试产，为效益增盈创造条件；锁定精煤回收率增产管控硬措施，通过细化煤质管理、优化设备运行质量和提升人机协同效率，想方设法提升精煤洗选效率，推动回收率提升。
在精打细算中过好“紧日子”。该公司在全矿开展形势任务教育，牢固树立全员过“紧日子”思想，全面梳理分析成本节超原因，出台控本增效硬措施。通过严控一切非生产性开支，严格考核各单位材料成本，持续深挖公司设备自修潜力，细化用水用电指标到单位、到跑冒滴漏现场，停止地面零星工程等具体举措，大力推行全面预算管理，加强成本消刚性管控，切实锁定四季度成本目标同比去年同期下降10%的目标不松劲。
本网记者 胡江波 责编 陈茂春
