国有企业也是一个个经营个体，也面临着大变局。我们首先要思考自己所在行业发展、产品转型是不是存在风险和挑战，是不是有忧患意识、底线思维，斗争意志强不强，斗争本领够不够，应对思路是不是清晰明了。我们作为社会经营活动的一分子，大多没办法去改变市场，甚至难以影响市场，只能坚定不移把自己的事情做好。
怎么才能把自己的事情做好，该怎么做好，我们必须进一步思考，是不是有思想问题、策略问题、能力问题，还是有作风、文化、观念问题。我们要将存在的问题识别出来。
我们谋划和推进企业发展，必须深入分析经济大势，科学把握我们面临的战略机遇和风险挑战，以正确的战略策略应变局、育新机、开新局，依靠顽强斗争打开事业发展新天地。
当企业经营面临压力，现金流管理就考验我们的能力和智慧。经营核算要从现金流角度出发，要从实现现金流的正流入角度推导我们的降本增效、开源节流工作该往哪里发力。
市场拐点出现在什么时候很难预测，营销工作突破应当考虑如何借力。营销要借东风，借政策的东风，把握发展的风口，借规划的东风，将我们的产品链接进去。通过提升产品竞争力，提升销售人员的销售能力和素质，改革营销模式解决营销问题。
我们一定要克服畏难情绪。企业管理人员存在的价值就在于能发现企业存在的问题并予以解决。对企业存在的这样那样的问题，我们要研究透，不懈怠。治疗企业基础病的切入口在基层基础，在于标准和流程，我们既要多跑动调研，又要多用心思考。
我们要加快推进国有企业各项工作，提升自身的能力，解决自身的问题，把自己的事情做好，从而促进国有企业不断发展壮大，做党和国家最可信赖的依靠力量。
本网评论员 曾学军 责编 陈茂春