强化安全管控。该公司把安全管理的重点放在风险管控上。各级干部带头，牢固树立风险防控意识，坚持在安全的形势下思考工作、谋划工作，严抓细管，密织安全风险管控网。切实加强现场管理，严格落实“无视频不作业”，安全重点反复贯彻，作业标准严格提高，措施编制更加细致，紧盯安全管理中的焦点、难点、不放心点，集中力量，把风险挺在隐患前面，把隐患消灭在萌芽状态。
强化安全责任。该公司大力推进安全工作督导新机制，严格要求10名副总师以上领导，分片包干对省内外7个项目部开展安全督导，督导班前会案例警示学习、基础性疾病人员排查、宣讲当前安全形势、积极参加项目部班前会，突出重点、强化举措，亲力亲为、督导督办，层层落实好安全工作责任，履行岗位职责、执行作业标准，推动各项安全管理举措落实落细落到位。
强化改革创新。聚焦安全生产中心工作，以问题为向导，寻求解决问题的途径，深入挖掘全员创新创效潜能，广泛开展劳动竞赛活动，充分激发干部职工技术创新和工艺创新的热情。开展合理化意见征集、CIA持续改进行动，抓好“小改小革”和课题攻关活动，让创新活力竞相迸发。推广应用“四新”技术，积极引进新设备，提升机械化水平，加快淘汰小扭矩钻机，实现钻机向大扭矩、定向化、自动化、智能化转变，实现减人保安、减人增效。
强化标准化创建。该公司始终将安全生产标准化作为加强安全生产管理工作的重要抓手，以作业规程、措施达标和质量标准化达标为引领，定措施、控过程、抓落实，积极配合服务矿井一手抓施工现场高标准标准化创建，坚决做到创建一处、达标一处；一手抓动态达标，加大检查频次，确保创建动态达标。
本网特约记者 王长松 责编 陈茂春