

调研组听取汇报后,详细了解了该公司矿井实际情况、人才队伍结构、薪酬分配及各项人员管理制度等情况,分组前往各部门对《集团公司2024-2026定员管理指引》文件落实情况、限员执行情况、采掘接替及灾害治理工程规划等工作进行了详细了解,并针对当前面临问题提出了指导性意见。
黄传清要求,一是要科学调整人才队伍,利用好高素质人才资源,合理进行薪酬分配,提高矿井经营效率;二是工程设计要再完善、再优化,规范管控设备运行和人员配备,进而促进盈利最大化,杜绝资源浪费;三是要摸排梳理人员结构,勇于发现问题,及时沟通协调解决问题,并制定相应对策,推动公司用人、用工规范化管理。
本网特约记者 王明强 责编 陈茂春