以职工教育和管理为要点，强化职工安全责任意识教育和技能培训，将口头教育、书面教育作为安全培训工作的重要形式，充分利用宣传标语、日常培训、专项考试等载体，牢固树立“安全第一，预防为主”的观念，把安全制度、安全口号、安全责任以及各类安全隐患及其危害性“喊”出来，引导干部职工正心思、明想法，形成人人自觉把好安全关的良好安全氛围，切实从源头消灭在事故萌芽状态。
以设备管理为难点，严格建立和执行各类机电设备的选型、使用、维修、更新、改造等综合管理秩序，规范机电设备的维护和检修制度；深入开展“缺陷分析”，规范各生产管理要素基本台账记录，建立“问题库、隐患库”等控制措施，确保设备底数清、情况明，有效提高设备系统的完整性、协调性、可靠性，力争彻底消除设备缺陷，实现设备无故障、系统无隐患，工作无滞后。
以选人用人为重点，树立鲜明的用人导向。党员干部是企业在安全生产、经营管理、队伍稳定等方面承上启下的中坚力量，要坚持实行选人、育人、用人的一体化队伍建设模式，依托年终干部考核工作选拔出一批工作能力强、责任意识高、学习上进快的后备干部进入人才储备库，有效发挥激励和约束作用，切实开阔用人视野、扩大用人范围，打造出一支年轻化、知识化、专业化的干部队伍，为企业发展积蓄强有力的人才力量。
本网特约记者 戴芳 责编 陈茂春
