一是加强领导，健全网络,营造平安创建氛围。强化组织领导，建立了平安创建例会制度、考核制度、责任追究制度，并与各单位签订了平安创建目标责任书，明确了各单位“一把手”的职责。建立了治保、调解、普法“三位一体”的群防群治队伍建设，组织发动广大干部职工积极投身平安创建活动。
二是督导考核，强化保障，建立健全长效机制。建立健全督导、考核、奖惩制度，狠抓了平安创建工作的落实。根据社会治安、信访稳定、安全生产等几项重点工作的范畴，责任到人，实行归口负责、分级负责、量化指标的办法，定期不定期进行检查督导、考核评比。实行一票否决制度。并纳入年底评先、评优。
三是健全完善治安防控体系，加大对平安创建的经费投入。建立健全突发性事件应急机制，完善公司重点要害部位、冬季三防、安全生产事故等5项工作预案，做到组织机构健全，岗位责任落实。公司在经费十分紧张的情况下 投入6万余元更新了视频监控系统，全面提高了公司的技防能力和水平。
四是突出重点，标本兼治，全力做好矛盾纠纷排查调处工作。抓好平安创建，稳定是前提。大力加强公司调解组织规范化建设，完善了信息预警、情况报告、交办督办和责任追究制度。搞好矛盾纠纷定期排查，做到基层单位自查，重大节假日、敏感时期由公司组织集中排查。对排查出的矛盾纠纷实行台帐管理，依照“分级负责”、“归口办理”原则，逐案落实承办单位和具体承办人，明确调处要求和调处时限。对重大矛盾纠纷，实行领导包案、挂牌督办、及时回访，严格落实包保措施。
本网特约记者 王飞鸿 李刚 责编 陈茂春
