督导组一行到矿后分组来到“两堂一舍”、井口医疗站、班后餐餐厅等地进行现场查看，督导组结合上次督导检查中存在的问题，对问题的整改落实情况也认真的进行了对标销号，真正的服务指导关爱职工“十件实事”全面推进。
总结汇报会上，督导组成员汇报了检查中发现的亮点和不足。督导组要求，要通过检查将好的做法、好的经验、好的管理模式总结出来，相互学习、相互进步，取长补短，共同为职工创造既有制度又有温度的干事创业环境。优化对新建井口医疗站的管理和使用，加大宣传力度，切实发挥作用，配备实用项目和专业医生，为职工监测身体健康，排除安全隐患。将“十件实事”分轻重缓急，列计划、排先后，有条不紊的推进，抓重点、克难点、保节点，确保每一项工程都是民心工程。切实从小事上入手，从细节中抓起，从品质上提升，真正达到职工需求。以“十件实事”为总抓手，将提升工程质量、强化特色创新、优化制度措施作为做好全年各项工作的基础要求，全面实现职工的获得感、幸福感、归属感，感受到企业大家庭的关爱与温暖。
本网特约记者 戴芳 责编 陈茂春
