该公司加强对成本构成要素统计分析，对全年经营指标进行认真分解，及时挖掘降本潜力，分项制定管控措施，确保成本不超计划。扩大自制加工范围，加大回收复用、修旧利废力度，缩减成本投入，提高经营效益。优化设备性能，强化设备管控，杜绝设备空载和频繁启动现象，减少用电投入，确保吨煤电耗处于合理水平。
制定科学合理的经营考核办法，对全年经营指标进行认真分解，注重过程控制，严格考核管理，促进目标任务完成。完善《工资挂钩指标考核办法》，加大材料管理考核力度，充分发挥好精准考核和工资分配的杠杆作用，严抓指标完成情况，落实好奖优罚劣规定。
牢固树立“煤质就是效益”意识，严格煤炭开采、运输、筛选、储装全过程管控，力争做到出好煤、多出煤。同时依托精煤开拓市场，加强与新郑精煤公司的战略合作，做到原煤应洗快洗、能洗尽洗，实现效益最大化。
本网通讯员 姚保海 责编 陈茂春