准确判断掌握舆情管控，该公司对部门负责人进行集体约谈，制定每日“零报告”制度，形成“支部抓部门、部门抓员工”的良好机制，营造齐抓共管的良好氛围；该公司组成5个检查组，采取查看资料台账和现场检查相结合的方式，对食堂、宿舍、车辆、消防、现场作业等开展大检查、大排查，切实抓好“两会”期间各项安全管理工作；围绕网络保密制度执行情况、落实涉密文件使用流传、办公设备、即时通讯工具保密管理情况、“海进江”智慧物流平台对数据保密安全系统进行检查，进一步加强员工保密安全意识，提高网络保密安全防护能力；为确保区域煤炭稳定供应，该公司提前制定统一配送物流组织应急预案，全力做好“海进江”海轮江轮衔接，协同调度港口、航运公司等业务单位，确保燃煤供应安全，以保障华中区域内部电厂配送电力安全稳定。
同时，该公司充分发挥、运用“大监督”部门职能监督作用，按照“谁主管，谁负责”的原则，建立和完善责任制及联动工作机制，对照《华中分公司全面风险管理月报表》，全面加强对重点领域、关键环节的风险防控，利用早调会分析舆情管理、能源保供和网络安全等重点问题，以便发现问题立行立改，做到细致化、精准化管理，保障能源系统安全稳定运行，全力为全国“两会”胜利召开保驾护航。
本网通讯员 张柳 责编 陈茂春
