一是发挥班组安全生产稳定阀的作用。一线现场的生产安全组织者就是班组，安全生产工作的好坏与班组管理是否得当有直接的关系，班组就是安全生产的稳定阀。提高现场管理水平，强化安全生产组织，筑牢现场安全生产防线，夯实现场安全生产根基，创建质量标准化样榜，搞好现场抢险与救护，这些工作任务都将落在班组的现场管理上，由现场值班长来负责组织执行。班组是企业的最基层组织，发挥好班组安全生产稳定阀的作用至关重要。班组安全生产搞好了，区队安全生产就有了保障，企业就能够实现安全生产。
二是班组是效益指标的加油站。企业全年的效益指标确定之后，就要分月对下属单位层层分解，最终落在班组的就是硬性指标。一个班组一天要完成多少任务才能保住工资，水电消费、材料消耗和支护损耗等不能超计划，这就要明明白白当家，清清楚楚理财，一分钱当作二分钱来用，亲兄弟算明账。只有把任务效益账算好了，人人身上有指标，个个就要担责任，众人拾柴火焰高，干起活来有奔头。这样班组就成为了完成效益指标的加油站，班组效益完成了，区队效益就有了底气，企业效益也才有利润。
三是班组是技术创新的助推器。班组成员中有的人文化程度高，有的人有一技之长，有的人头脑灵光有智慧，他们天天在一起学文化、学技术，对机械设备的构造和运行情况认真掌握，对新知识新技术不断摸索。在生产实践中往往涉及到设备的检修和维护，时间长了就会对设备运转效率提出个人见解，大家凑在一起开个诸葛亮会，汇聚大家的智慧，设计出一个方案，找来材料动手制作，一项小改小革无形之中就这样诞生了。班组搞出专利技术也有不少，如资兴实业发电公司的科技攻关小组，他们就是在两年之中搞出了三项专利技术，并且还创造了可观的经济价值和社会价值。
班组建设是企业管理的重要组成部分，只要我们重视班组建设，发挥班组作用，我们新时代的高质量发展必将取得新的更大胜利。
本网特约记者 陈胜春 责编 陈茂春
