会上，各部门、车间负责人汇报了上半年生产经济运行情况、重点工作完成情况及存在的问题。公司分管领导就各自工作作了安排。
李俊强调，当前焦炭市场行情持续低迷，经济形势不容乐观，全公司上下要充分认清当前的严峻形势，迅速转变观念，树立“过紧日子、苦日子”的思想，做好本职工作，切实增强工作责任感和紧迫感，逐级压实任务指标，形成“千斤重担人人挑，人人身上有指标”，全面打好降本增效，扭亏控亏工作。要把保生存作为首要任务。效益是保生存的前提，要在创效益的基础上，全力做好安全环保工作，着重加强对重点区域、关键设备、重要岗位的点巡检及安全环保区域的排查，消除安全环保上的盲点与漏点，加大跟踪管理力度，保证安全环保生产设备正常运转，确保安全环保稳定达标。要把降成本作为增效目标。根据市场形势，想方设法降低配煤成本；加强水电气、备品配件的管理，依托智慧化工厂来分析水电气等材料的过度消耗情况；减少委外作业量，做到能自己做的坚决不委外；要向下游争取政策、创造效益，做好供应和销售工作。要把挖潜力作为发展动力。从各方面节省开支，推行全面预算管理，每月开展一次经济分析会，从日常办公、现场维修、行政接待等方面都形成预算管理，规范用好每一笔钱，严控各项非生产性支出。
本网通讯员 潘兴 谭伟 责编 陈茂春