今年来，该矿认真贯彻落实义煤公司安全一号文精神，压实安全责任，坚持每周安全生产大检查，严格隐患整改落实；持续开展“211+1”标准化管理模式，采取周评比、周通报、周考核，严格标准化动态达标。在稳住安全基本盘的同时，该矿对生产组织超前谋划，精密部署，制定疫情防控期间生产组织措施和奖励办法，大力开展劳动竞赛，掀起了生产热潮。销售方面，该矿做好煤质源头管理和过程管控；加班加点盯装运流程，规范装车秩序，确保销售环节畅通；积极与用户沟通协调，疫情期间，安排专人负责接送磅单以及出门单，并为司机提供住宿；良好的服务，赢得了客户的好感，使得销售维持了稳定。经营管理方面，该矿完善了考核监督和责任追究机制，严格各项制度及指标考核，实施指标包保，督促提升，把内部市场化工作推进到了各个班组，做到了全员参与。同时，该矿引进“成本标准化”管理系统，将部门及岗位职责、业务流程等全部固化到统一的管理系统中，建立起职责明确、流程清晰、执行规范的业务流转机制，进一步提升了经营管理水平。
本网特约记者 赵冰晓 责编 陈茂春