降本增效控成本。算账搞生产，是矿井实现降本增效的有效途径，石壕煤矿把“源头”作为增效的“黄金点”和降本的“关键点”，紧盯材料日常管理，规范物资使用途径，实行交旧领新制度，坚持“帐、卡、物”三对照，积极引导全民进行“五小”创新。充分利用峰谷电价政策严控电耗，减少各类设备的空载运转时间，高效管理、节约电费。把牢原煤洗选关，根据各产品质量及时调整洗煤系统，在稳定精煤质量前提下提高精煤回收率，并围绕煤炭副产品做文章，灵活经营，明晰算账，实现生产煤炭的最大价值。
创新支护助生产。石壕煤矿坚持“强支护、免修护”的原则，积极学习锚网索支护先进经验，成立专班，形成制度，根据工作面实际，探索出二分层U型钢支护巷道喷浆+注浆+锚索梁补强支护的方式，通过修护一米巷道，加强支护一米巷道，提高巷道的强力支护，降低了巷道修护率，减少了巷道位移量，减轻了职工的劳动强度，节省了型钢的投入，增加了巷道服务期限，变被动支护为主动支护，逐步提高了矿井标准化水平。
以质取胜稳销售。以顺应煤炭市场为导向，以服务用户为宗旨，强化质量意识和责任意识，改变煤炭销售模式，改变思路，找准当前刚需市场，与煤炭销售合作用户多沟通、多回访，了解用户需求，利用好杠杆作用，及时调整产品结构，全面实施数据分析和动态测算，做到“别人没有的我有，别人有的我优”，不断巩固老用户，赢得新用户，稳定市场，提高市场占有率。
本网特约记者 戴芳 编辑 陈茂春