从公司7名领导，到基层6个车间的车间主任、党支部书记，再到40多名班组长，全部实行了一级一级的3级挂点严格督导制度。督导领导一方面对挂点单位实行安全环保督导，另一方面对挂点单位安全负总责，通过一级对一级挂点负责，一级对一级的督导，筑牢从班组到车间，再到公司的安全防线。
同时，该公司开展了以“查盲区、找死角、查‘三违’、反事故、除隐患”为主题的安全环保大检查，覆盖所有基层单位以及车间、部门。对检查出来的隐患提级处理，全部实行闭环式管理，指定了整改负责人、整改单位，限定了整改时间、整改内容、整改标准；对查出来的“三违”也一样提级处理，以强力震慑，给所有员工敲响安全环保警钟。针对新年形势，公司安全环保巡察不断线，组织了安全环保部专职人员成立巡察小分队，以“四不两直”的方式，对所有车间、部门进行巡察。
在此基础上，该公司还强化了新年期间干部的值班值守带班，干部值班带班值守全部实行24小时在岗责任制，手机24小时开机。公司纪委组织力量，对所有车间、部门实行不定期间抽查，保证值班值守带班期间安全无故事，为公司实现强势开局提供良好的安全环保基础。
本网特约记者 黄凯 罗文琦 编辑 陈茂春