目标管理，岗效联责。该矿坚持“公平、公正”、“党政同责”、“失责必究”原则，将全矿区队和机关科室按照职能分工分为一线区队、井下辅助单位、地面生产单位、生产及地面科室四大板块，成立干部执行力量化考核仲裁小组，负责日常考核仲裁、督查管理等事宜，制定详细的考核办法，做到有章法、依规矩、明制度、严考核。
积分叠加，量化考核。该矿设定干部执行力量化考核基础分为100分，计分周期为一年，对全矿中层管理干部未尽到岗位职责或工作执行落实不到位产生责任追究及处罚的按照考核标准进行折算逐项扣分，积分累计计算，并实行月度考核、通报，将年度内累计扣分情况每月进行排序并张榜公布。
奖优罚劣，正负激励。为了强化积分制的量化考核效果，明确划定蓝色“预警”、黄色“警示”、橙色“警告”、红色“严重警告”四级警戒线，分值累积叠加计算，积分达到某一层级后由考核仲裁小组发出警示，给予相应处理，从而真正增强领导干部的危机感和做好本职工作的责任感。
该矿干部执行力考核办法的制定和实施，使干部作风进一步好转，履职尽责意识更加明确，切实做到了在其位，谋其职，努力通过打造一支“作风好、服务好、形象好、效率高”的管理干部队伍，为义煤公司改革发展提供强有力的组织保证。
本网特约记者 戴芳 编辑 陈茂春
