身先士卒。常年沉在一线现场，陈大伟对井下施工的动态情况了如指掌，安全生产一旦出现影响，他总能快速找准结症，身先士卒靠前解决。
为保障806工作面多出煤，出好煤，他严格落实公司结合实际制定的优化开采方案，实施了上到顶、下到底的回采技术。10月的一天中班，工作面减速机负荷过载损坏，如果不及时更换备用机，中班产量乃至第二天的正常生产都会受到严重影响，时间紧迫，为了第二天早班能恢复正常生产，为不影响其他工作，他只带三个人，从晚5点下井，一直干到第二天早上4点，终于从风巷将设备运到现场，并快速进行了更换，最终赶在早班进班前启动了新减速机，保障了806工作面的正常生产秩序。
为保障712工作面接替正常，陈大伟连续56天，天天下井跟班，他说，今年煤炭行情好，而712面转运巷道压力又比以往任何工作面接替时都要大，每天接替现场都会有很多动态问题，如果处理不及时，势必影响接替效率。
精益求精。为了提高综采效率，陈大伟平时在管理工作之余，不放过每一次促进综采技术革新的机会。针对割煤机喷雾压力不足、流量小的问题，他利用两天时间，组织相关人员对割煤机内外喷雾装置进行了适应改造；针对工作面片帮严重，大块煤多的特点，他通过反复调试，及时调整了升刀位置，有效解决了大块煤在工作面处理难的问题。
尤其是今年712工作面接替，支架运输路线复杂，绞车转载点多，巷道变形影响大，陈大伟深入支架转运现场，通过三个连续跟班，在接替现场人员受限的情况下，摸索出了支架批量过卡点的办法，先改进支架装车，把固定在平板车上的支架改成可适当伸缩的形式，再集中将一批支架同时运到困难运转点，然后通过强化临时支护，保障支架一批一批过卡点。因管理集中，安全更有保障，支架转运效率迅速提升至每班10架。
近十年来，陈大伟对综采技术实践技术钻研情有独钟，在公司综采生产技术优化小改小革210项记录中，由他主导或参与的项目多达187项。
以人为本。 “为人做事公平公正公开，让大家服气就是好管理。”这是陈大伟对自己的工作定位。始终坚持二次分配向艰苦岗位倾斜，坚持奖勤罚懒，多劳多得。一年来，不仅没有任何职工对工资分配有意见，该队职工的工作热情还始终饱满高涨，连最热的8、9月，综采队出勤率都保持在92%以上。今年712工作面接替大会战，困难多，任务重，人员紧张，队长陈大伟果断推行 “一岗多能”和“双跟班”，自己坚持每天下井，与职工同进同出，高效解决现场支架拆装动态问题。据职工老李反映，在工作面现场，队长什么都干，处理任何问题，他都亲自参与其中，既指挥又出力，在他的积极影响下，我们也很有干劲。就这样，他带动三班职工以95%的出勤率，克服高温季节影响，积极应对工作面构造复杂、小断层多、支架安装和推进阻力大和工作面沿线环节多、巷修任务重、安全压力大等困境，攻坚克难，最终在其他单位配合下顺利完成了接替任务。
他就是这样一个人，扎根煤海工作近二十年，用青春和热血挥洒对党的无限忠诚。
本网特约记者 胡江波 编辑 陈茂春