近期，该区紧扣面对铺网、扒大棚及工作面对接重点工作，召开专题会议，研究部署重点工作，不断创新经营管理思路，定人、定量、定价格，活用岗位系数杠杆，鼓励职工愿意挣工资，极大地调动了职工工作积极性，确保重点工作如期完成；加强成本投入管控，细化物料投入，杜绝材料浪费；同时深入开展对标管理，积极学习借鉴淮北矿业集团公司及对标兄弟单位经济运行方面的经验，持续细化源头管控，坚持按需投入原则，抓严抓实材料管理，全方位把好成本控制、材料投入、修旧利废、增收节支“四大关”，最大限度的降低原材料、备品备件、材料库存，缓解科区经营压力，通过奖优罚劣的方式，有效增强班组参与经营管理的积极性和主动性，不断推动科区级内部市场化管理再上新台阶。
本网通讯员 钱地 编辑 陈茂春