提前谋划狠抓经营促生产.往年春节前后，新高焦化产能都较低。为彻底改变这一“常态”，今年春节前，该公司根据对疫情防控、市场机会、春节煤源及运力、煤气销售等因素的综合判断，早布局、早动手：早在2020年底，就到各用气企业沟通协调，掌握情况，落实用气量，并积极拓展用气新客户，有效解决了煤气销售不畅制约产能的情况，上半年煤气销量同比增加1914万立方，增利1141万元；元月初就锁定了春节期间所需煤炭资源7万余吨，按需求实际落实火运或船运，为春节期间生产有序进行奠定了基础。春节期间又紧锣密鼓主动走访客户，开拓渠道，在稳住现有客户的同时，新拓萍钢、湘钢两客户，2月份保持了87%的产能生产，同比提高36%，创下单月盈利历史最高纪录；且上半年平均产能保持在此水平高位运行，同比增长达20个百分点，推动上半年经济发展“火出圈”。
紧盯市场精准研判抢机遇.保持战略定力，未雨绸缪，精准研判，科学施策，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的根本。面对岁末年初产销两旺的喜人局面，新高焦化并未沾沾自喜、止步于此。春节后，焦炭市场曾出现一波下滑行情，到3月底，市场上悲观情绪四起。新高焦化积极研判市场，在“危”中寻机，以市场为导向降本增效。通过对市场的精准研判，该公司大胆出手，在4月份增量招标采购煤炭6万吨，提前锁定5月份所需煤炭的量价，相较5、6月份市场煤炭采购价每吨普涨350元的情况，一举节省采购成本2000余万元。并将原本年初进行的干熄焦系统检修调整至7月份进行，使新高焦化吃到了岁末年初那波焦炭行情的“全鱼宴”。5月底6月初因各种因素影响，市场煤炭紧俏，有的煤种有价无市，新高焦化又紧盯保供工作，走山东跑山西，先后组织货源近14万吨，确保了6月份生产的正常进行。
对标对表抓管理增后劲.经济效益上取得可喜成绩，如何增强企业发展后劲也是新高焦化党政重点探索的课题。该公司全面对标河北旭阳集团，开展从岗位、班组、车间到全厂的全面提升活动，向先进学习，向一流看齐，逐步建成标准岗位、示范班组、规范车间、一流工厂，驱动管理全面提升。
同时，坚定不移地走“科技兴企、科技强企”之路，有计划地推进“智慧工厂一期建设、焦化挥发性有机物（Vocs）回收治理、焦炉废气循环优化加热技术、焦炉烟气脱硫除尘改造”等4个重点项目建设，全面提高科技水平，完善环保治理系统，提升生态环境综合治理水平和能力；对存在的环保问题，做到即查即改、即知即改，切实筑牢绿色屏障，让企业步入安全、绿色、可持续发展的良性轨道。
奋进之路非坦途。上半年，新高焦化上下齐心、攻坚克难，用实际行动向党的百年华诞献上了一份厚礼；目前，他们正以深入推进党史学习教育为契机，紧盯各项重点工作，深入推改革抓创新，同时积极做好焦炉煤气制取氢气、焦炉煤气制取天然气、焦炉煤气脱硫改造等项目的前期调研……攀上一个山巅，新高焦化正向下一个更高的山巅眺望。
本网特约记者 徐建明 潘兴 编辑 陈茂春
