【本网讯】11月18日下午，江西煤业集团副总经理涂学良到尚庄煤矿调研指导生产经营综治工作。集团综治信访办、人力资源部负责人陪同。
在听取了解尚庄煤矿生产经营综治工作汇报后，涂学良对该矿今年以来在疫情防控、综治稳定方面所做的工作给予充分肯定，对该矿在井下战场不足、企业极其困难的情况下，信心不减，精神不垮，没有被困难所吓倒，仍然保持着积极进取、昂扬向上的奋斗姿态表示欣慰。
对尚庄煤矿如何做好下一步工作，涂学良提出了五点要求：一是抓好带头指标完成。四季度是承上启下的重要时间段，是兑现全年经营目标的关键时间点，要在安全的前提下，努力将工作往前赶，把效率提上去，把成本降下来，千方百计增加原煤产量，提高经济效益；二是抓好三项制度改革。人力资源工作是一项基础性、常规性工作，要对人员年龄结构、文化程度、男女比例等用工状况进行全面精准摸底，通过机构压缩、人员精简，实现工作精干高效，同时做好人才储备和人才管理工作，推动企业可持续发展；三是抓好工资总额控制。工资水平是同原煤产量、经济效益挂钩的，要通过增加产量、创造效益来提高工资，实现职工工资与经济效益同步正向增长，同时要规范工资奖金发放，按规矩、按程序办事，杜绝乱批条乱签字的现象；四是抓好综治稳定工作。稳定工作是企业的一项重要工作，是压倒一切的根本性工作。要正视各类矛盾问题，更要善于和敢于解决问题。要合理解决职工的正当诉求，维护职工的合法权益，大力推进平安矿区建设；五是抓好疫情防控工作。当前，不少地方出现疫情反弹，不间断通报被确诊人员。我们要一如既往地做好防控工作，不能掉以轻心，要坚持定期消杀，保证防护物资，确保防控工作到位有效。
涂学良希望尚庄煤矿继续保持良好的精神风貌和旺盛的干劲斗志，坚定信心，攻坚克难，稳定队伍，凝聚人心，变被动为主动，化挑战为机遇，圆满完成今年的生产经营目标任务，为明年实现扭亏为盈起好步、开好局。
本网特约记者 袁金牛 编辑 陈茂春