【本网讯】今年以来，江西省投资集团丰矿集团新高焦化有限公司面对困难局面，不放弃、不气馁、不松劲，认真按照上级要求复工复产，以“六举措”深入推进各项工作，顺利实现扭亏为盈。
安全环保齐抓共管。该公司把安全环保作为实现效益的基础，将环保治理作为“一把手”工程，在去年完成污水处理、烟气脱硫脱硝及煤场大棚三大环保项目的基础上，今年9月份又投入487万元建设焦场大棚，预计今年底完工，届时，焦场扬尘与焦粉焦粒流失等环保问题将得到有效治理。在安全管理上，深入开展“反违章除隐患”活动，有效遏制了生产安全事故，截止11月15日已连续安全生产2598天。
产能提升持续有序。该公司把扩大产能作为实现效益的保障，按照主题活动提出的“科学有力保进度、千方百计降成本”等八项重点任务，及时踩准市场节拍，开足马力生产，在确保环保达标排放、设备正常运转的前提下，从3月份起有计划的逐步提产，到6月份产能提至90%，经过3个多月的稳产运行，9月份开始向95%产能冲刺，9月21日公司产能又创历史新高，一直稳定在95%。
控本增效日异显现。该公司把节约成本作为实现效益的抓手，一方面从采购源头抓起，通过采购煤种、超前研判、及时补库等措施，向原料煤采购挖潜力要效益；另一方面优化配煤方案，降低配煤成本，仅入炉煤成本由年初1338元/吨降至1176元/吨，节约开支5028万元。同时，依靠自建的“线上”电子招标采购平台，进行物资采购和产品销售。据统计，现累计完成招标、询价、竞价销售等4.3亿元；节支、创收、增效总金额约1150万元。
企业改革推进深入。该公司把深化改革作为实现效益的路径，在机构设置上做好“加减法”，将车间（部门）13个精简为12个，员工较去年同期减少10人。同时大力引进高技术人才，通过公开招聘，已有两名硕士研究生留厂实习。对于不愿扛事、不愿做事、不能干事的进行末位淘汰，调离其工作岗位，以经济杠杆、激励机制激发潜能、释放动能、提高效能。
技术引领不断增强。该公司把依靠科技作为实现效益的动力，10月初创建了“甘毅华技能创新工作室”，先后对“粉焦抓斗供电系统、装煤出焦除尘无线自动化控制系统等进行升级改造，两项一年可节约材料及人工费70多万元。同时，积极推进中控系统合并、智慧工厂建设等，努力实现公司高度自动化、智能化建设。
把脉政策享受好利。该公司把用好政策作为实现效益的机遇，全面落实国家系列减税降费政策体系，积极争取房产、土地使用，防洪保安基金、残保金、社保退费等多项减税减负政策措施落地，前9个月共享受国家扶持政策累计396万元，为企业复工稳产按下“快进键”。
本网通讯员 徐建明 熊建芳 编辑 陈茂春
