【本网讯】日前，山能枣矿铁路运输处采取分组观摩、集中讨论的方式，召开以设备设施“标准化、标识化、信息化，提升设备维护质量，提升业务技能素质”为主题的“三化两提升”现场推进会，成为该处各单位对标先进、启发思路、取长补短、创新发展的一次“问道取经”。
“我们通过共享管理经验，扩大成果转化，让技术创效、管理增效成为推动各项工作的源动力。”该处党委书记董军说。
推行对标管理、设备管理本不是什么新鲜事，但该处在保证“规定动作”的同时，却依然能开出“新花”。这其中，该处电务段为主动应对职工年龄结构老化、技术力量断层、装备维检要求不断提高等难题，制订实施设备设施“标识化、标准化、信息化”管理工作方案，按照高起点、高标准的安全质量标准化建设要求，创新打造“三化两提升”管控体系。
该处建立目标先行、梯度推进、持续改善、不断提升的对标落实机制，结合近期目标路线图，实施班次、月度、季度、年度的周期性管控，实现了从定标杆、找差距、挖根源到定措施、抓落实、重成效的全过程控制。
他们对标国铁及行业标准，系统检查室内外线缆敷设和设备排布情况，对散乱线缆进行统一梳理、捆绑加固，全面清理回收废弃陈旧线缆设备。对34处设备场地的700余台（套）室内外机电设备设施进行全面规范的清洁、整理、标注，将设备参数、检测记录、常见故障处理方法等详细信息录入到专属二维码中，实现“一机一码”管理。同时对整理后的线缆设备实行台账管理，压实巡检、维护、保养责任，做到定期检查维护，杜绝设备设施“带病作业”，有效压缩设备现场维检时间近50%，减少年度综合故障处理时长166.5小时，节约资金70余万元。
该处还以内外学习相结合的方式，把施工现场变成了“教与学”的大课堂，引导职工将理论与实践全面融合，熟练掌握专业技能，更好地胜任设备设施维检作业。定期组织管理专技人员，到集团公司内外部先进企业开展对标学习，邀请业务骨干进行授课，推广应用先进经验，营造了比学赶帮超的良好氛围。
“我们将持续提升设备管理水平，全力消除设备隐患，更好地服务煤炭运输工作。”该处处长王金山说。
本网通讯员 路杨 编辑 陈茂春