【本网讯】新高焦化将贯彻落实“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动与实际工作结合起来，积极打好组织宣传、安全环保、稳产提产、降本增效、和谐稳定“主动仗”，确保完成全年各项任务目标。
打好组织宣传“主动仗”。为把“强管理、深改革、抓创新、保目标”这份“军令状”落到实处，确保活动取得实效，该公司列清单，找关键，补缺口，召开了专题会议，制定下发了《关于印发新高焦化“强管理 深改革 抓创新 保目标”主题活动实施方案的通知》、《安全管理提升大调研活动》等主题活动文件，成立了以党委书记总经理为组长的领导小组，全面开展对标管理，实施对标行动。同时，该公司紧扣省投资集团活动主题，按照丰矿集团要求，结合实际，通过中心组学习会、班子扩大会和各车间、部门班前班后会、周五安全环保学习日等方式，认真学习贯彻落实“习总书记关于疫情防控、复工复产系列重要讲话”，以及省投资集团和丰矿集团主题活动等文件，并组织开展了以“形势怎么看、工作怎么干、我们来答卷”的大学习、大讨论、大献策活动，让广大干部员充分认清当前形势，积极主动参与到主题活动中来，从而形成“千斤重担大家挑，人人身上有指标”的良好氛围。在此基础上，该公司还进一步加大舆论宣传力度，在厂区范围内悬挂与主题活动有关的横幅，利用LED显示屏、公司微信工作群和QQ工作群等平台营造活动氛围。
打好安全环保“主动仗”。公司将安全环保作为完成全年各项目标任务的首要保障，树牢红线意识，做到源头严控、过程严管、后果严惩，狠抓关键环节整治，进一步提升安全环保预控能力。定期开展隐患排查治理工作，按照“隐患闭环管理”程序落实隐患整治。加强危化品安全管理，规范粗苯、硫铵、焦油等危化品的生产、储蓄和运输管理。通过抓源头管控，严控无组织放散，严管危废品,确保烟气和污水达标排放、扬尘治理到位。目前在线监测设备上传有效数据率均在98%以上。
打好稳产提产“主动仗”。为完成今年全焦的生产目标,该公司全力组织生产，倒排任务倒逼指标，将任务目标分解到每个车间部门，每个班次，落实到每个人。在提产过程中，各车间、部门严格按照操作规程和工艺纪律要求，及时调整异常工艺参数。同时，加大设备日常检查和检修、维护力度，保证系统安全高效运行。
打好降本增效“主动仗”。围绕今年成本控制目标，公司将煤耗、能耗、费用等成本细分至车间、班组，与每个员工的薪酬挂钩。通过降低入炉煤成本，优化配煤方案，降低挥发分，提高成焦率，稳定采购渠道和煤种，集中数量优势，争取长协价等方式实现降本目标，确保利益最大化。同时，强化备品配件管理，以修旧利废和以旧换新的方式，降低备品配件成本。据统计，炼焦车间炉门配件，设备检修复用价值27.2万元，备煤车间焦仓，小震筛等设备改造价值18万元，化产车间对脱硫系统修复，各类泵修复价值19万元，工程装备部对干熄焦空压机控制系统改造，仪表维修复用，价值6.8万元。
打好和谐稳定“主动仗”。公司切实做好综治信访，通过周二信访接待日、“真心请上来、虚心沉下去”交流沟通等形式，把和谐稳定的触角延伸到岗位、员工，延伸到每个角落。关心尊重员工，努力做好民生改善工作，以薪酬改革有步骤地提高员工收入，不断增强员工的获得感、幸福感、安全感。认真贯彻落实中央“八项规定”、集团“十条规定”，扎实推进党风建设和反腐倡廉工作，群团工作、信访稳定、综合治理等各项工作健康平稳有序开展。
本网特约记者 潘兴 黄凯 编辑 陈茂春
