【本网讯】一季度以来，石壕煤矿紧盯材料、电耗、人员、设备四大板块，全方位开展降本增效工作，有效提升矿井经济运行质量，为完成全年任务目标提供了有力支撑。
紧盯材料管理。该矿加强材料日常使用管理，规范物资使用途径，严格履行审批手续，实行交旧领新制度，确保合理使用物资，控制新材料投入；强化材料使用过程和现场管理，做好材料跟踪落实工作，杜绝材料浪费；优化材料的修旧利废、回收复用制度，减少设备外委修理，能自修的不外委，不会修的外出学习后自修，扩大修旧利废成果。
严控电耗。充分利用峰谷电价政策，尽量避免在“尖峰”和“高峰”段开启大功率设备，减少皮带空载运转时间；严格执行集中下料、集中出渣、集中上下人的原则，要求出矸、下料互为配重，高效管理，节约电费支出；充分利用好污水净化站设施，把净化后的矿井水替代饮用水用于井下防尘使用，减少水泵的运行时间，有效降低电耗。
调整人力结构。该矿持续做好富裕人员剥离工作，工资继续向一线倾斜，引导地面人员向井下分流；积极推进“机械化减人、自动化换人”工作，有效减少固定岗位人员，提高人员工效。
强化租赁设备管理。该矿持续开展租赁设备集中清退工作，对长期不用的设备及时退租销账，明确租赁设备包机人，做好日常维护，提高设备利用率，最大限度的减少租赁费开支，降低成本。
本网特约记者 戴芳 编辑 陈茂春