该区结合单位实际，本着简单、易行、节约的原则，根据矿月初下达的产量计划，结合上个月的材料消耗，测算出班组本月材料消耗情况，并划分哪些材料是区控、哪些材料是班控、哪些材料是个人控制，将各种材料拟定价格成册，给验收员每人发一本以进行工作中消耗的材料计价。通过对全区材料成本的日考核、日核算，让全区员工及时了解当天的管理成果，及时发现和解决管理中存在的问题。增加全区管理的时效性和针对性，消除那种只关心产量进度和自己工作量多少、不关心材料消耗、对材料的浪费现象熟视无睹或漠不关心的错误思想，让全区员工由过去的“要我管”变为“我要管”。
本网记者 蔡进步 编辑 陈茂春