【本网讯】 12月7日，资兴实业发电公司传出喜讯，振奋人心：自9月2日以来，公司连续安全生产2304小时，较去年增加240小时，发电1.38亿kwh，创下该公司成立以来连续安全发电新记录，夺回前期因电网调控，被迫强停造成的欠产欠利。这是发电公司强素质严管理，补短板稳主业，用实际行动落实集团公司第一次党代会精神奏出的一曲胜利凯歌。
深冬时节，走进发电，我们立即被一幅幅火热工作场景所感染：汽轮机轰鸣着在欢快地运转，仪表盘上的负荷曲线在平稳向前延伸，检修人员在专技人员的指导下精心地修复电机，司炉人员在落煤管前浑身汗透地奋力戳煤……该公司负责人自豪地告诉笔者：连续安全发电96天，不是终极目标，而是新的起点，我们坚信，在集团公司、资兴实业的正确领导、鼎力支持下，在全体干群的上下同心、奋力拼搏下，记录会继续被刷新！补短板，导向分明，吹响拼搏进取“集结号”
发电公司是以低劣质煤和矸石为燃料的“坑口”电站，机组容量小，生产效益主要靠发电量来支撑。今年上半年，受大环境和雨水充沛气候影响，公司机组长期处于不饱和状态下运行，甚至被电网调控强行叫停，1-8月，该公司机组被强停93天，再加上燃料煤市场变化多端，燃料煤难以有效供应，部分设备严重老化，设备事故时有发生，生产经营陷入困局，员工士气受挫……
面对困难，该公司党政负责人没有退缩。他们抓住“不忘初心、牢记使命”主题教育契机，充分发挥党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，深入基层搞调研做工作，以上率下忙检修攻技改，帮助员工提升技能，重塑信心。同时，他们把创新连续安全发电记录、实现全年安全、经营、改革目标与“千名书记联项目”、“万名党员先锋行”高度融合，着力抓重点、补短板、强弱项，聚焦“限发压力、设备老化”短板，坚持问题导向、目标导向、结果导向，强担当，抓落实，精准发力。
破解“限发压力”，该公司采取的应对措施是研读政策。多方谋划，积极落实，用活用好政策。今年来，他们主动出击，充分利用“煤矸石综合利用”、“节能环保循环经济”、“省内国网末端支撑”等有利条件，多措并举向国家争取政策，争取电量计划和市场份额，并主动与集团能投售电公司和省内其它火力电厂抱团，信息共享，共同进退，获得上网电量竞价优势，确保公司年度发电量。在此基础上，公司积极与政府相关部门联系沟通，争取增值税返回近百万元。
破局“设备老化”，该公司实施两步走。加大培训，提升员工素质，确保人员标准化作业；组织专门力量，优化生产环节，改进工艺方法，确保设备运行正常。
今年初，随着一批主要生产技术岗位员工断崖式到点退休，公司技术人员面临断层，公司一帮人迎难而上，采取三项措施破解困境：一是适当返聘退休专业人员，以老带新。二是外送委培。三是强化内部培训。今年公司花费2万多元，聘请3名专家现场讲解电力安全操作规程及实操，收到良好效果；同时，采取优胜劣汰方式竞争上岗，定期举行专业技术理论与实操的考试、考核，将考试、考核成绩作为员工录用、转正、升级、去留的依据，充分调动公司专技人员学技术、钻业务的热情，为提高连续安全发电水平提供了智能支持。
公司发电使用的燃料煤是发热量低于3000大卡的劣质煤和矸石，循环流化床锅炉磨损大，连续运行周期短，锅炉水冷壁管穿孔是常见的设备停机故障。针对这些，该公司技改专项小组矢志不渝钻研锅炉防磨。一年，两年，十年……，初心不改！从2007-2008年的喷涂防磨，到2010-2013年的建梁防磨，再到2016年单面墙经纬防磨试运行，最后到今天的全方位立体经纬防磨……十年磨剑，研究出了一整套可复制可推广的火力发电锅炉长时间安全运行技术。在此基础上，公司加强对设备的改造和巡检维护，今年以来投入400多万元，对锅炉及附属设备、汽机及附属设备和辅机三大部分68个重点项目进行大修，先后完成凝结器铜管更换、润滑油双筒过滤器滤网更换、1#冷渣机移位、冷渣管改直、一次风机和给水泵变频器综合改造等项目的技术改造，产生良好的效益，为发电主业筑牢根基。
稳主业，科学管理，开启刷新纪录“加速器” 公司最大的效益就是稳住主业，实现连续安全稳发满发，实现完全成本最小化，产量效益最优化，这就离不开科学管理。
公司深入推进“三项制度”改革，进一步完善干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低的“三能”机制，实行人力优化、定岗定编，充分激活要素资源。充分运用全面预算管理工具，认真按照PDCA循环要求，勇于打破传统成本管理方法，注重内部生产经营的成本控制理念，倒算财务成本，将成本分解到各责任主体（部门、分厂、车间、班组及个人），月月考核奖罚兑现。抓住燃煤这个发电企业的“成本大户”，从可控因素入手，加强供煤信息收集和市场走势研究，制定科学合理的采购策略，充分挖掘降价空间，优化采制样本管理流程，优化采购节点，取消中间商环节，把采样、制样、化验分开，杜绝掺杂使假现象，减小入厂入炉煤热值差，科学掺配掺烧，提高锅炉使用率；公开招标竞价灰渣的销售，大幅提升灰渣销售价格，1-11月，灰渣收入同比增加600余万元。
与此同时，公司认真落实安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“三个必须”(管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全)责任，增强安全生产红线意识和底线思维，围绕影响和制约安全生产工作的突出重点、特点、难点和关键环节，完善安全生产责任体系，强化安全生产主体责任，加强生产现场安全管理，制定和完善了《安全生产工作考核办法》、《领导干部带队检查安全生产工作规定》等规章制度，并在汽轮机、发电机等重点岗位、区域悬挂《责任人》、《作业风险提示》，加大安全生产大检查和隐患排查治理及专项整治工作力度，先后开展重大危险源评估，“岁末年初”安全生产大检查，月度安全生产大检查和安全督查，以及岗位练兵、技术比武等系列安全生产活动，提高员工自保互保联保安全意识。1-11月，多次组织拉网式设备环境隐患排查，查出隐患及时整改，整改率达100%，确保了安全生产形势整体稳定。“舵稳当奋楫，风正好扬帆”。发电公司始终不忘初心、牢记使命，保持与时代同频共振，补短板，稳主业，强担当，抓落实，以永不懈怠的精神状态，努力答好高质量发展的时代问卷，以奋斗者高昂的进取姿态，书写企业未来发展的新篇章！
本网记者 周卓立 通讯员 邓军 全宏初
责任编辑 陈茂春
