该公司认真分析了近段时间以来安全生产被动局面产生的根源，各业务部门展开深刻剖析讨论，研究出切实可行的工作举措和方案，紧锣密鼓展开智能化工作面建设前期准备工作，扎实推进双重预防体系建设和质量标准化建设，成立安全督查小组，彻底清查井下安全隐患，夯实安全根基。重点抓好生产组织和班组现场管理，下大力气提升产能，紧盯井下现场生产全过程，产量任务落实到每个班组，每天组织分析影响生产的关键环节，及时发现和处理相关问题，扭转生产被动局面。加强区队用工管理，合理调配施工力量，转变思想观念，强化分工协作意识，增强职工担当意识和责任意识，调动职工工作积极性，提高工作效率，全力冲刺全年目标任务。
本网通讯员 姚保海 编辑 陈茂春