今年来，该公司月月完成了生产经营计划任务，为向更高目标奋进，采取新的硬性措施，确保任务的完成。一是开展洗煤超设计能力高产竞赛，每月洗煤不少于4.6万吨，力争全年突破洗煤48万吨历史新记录。二是实现生产日调度制度，每天对洗煤配比回收率进行分析，焦炭质量每天通报，确保生产按计划有序进行。三是加强资金管理，及时做好货款的结算和资金回笼，对责任部门实施单项奖罚考核。四是盘活库存资金，对焦炭产品和燃料煤在现有库存情况下继续下调，合理降低产品库存。五是降低入炉煤成本，做好对入炉煤的精确配比，确保焦炭质量和成本控制。
本网特约记者 孙剑 编辑 陈茂春