“双考核”即：科区考核班组、班组考核岗位。科区考核班组实行“4+1”模式，即：安全质量、规范管理、风险管控、隐患整治加安全目标。班组考核岗位实行“3+1”模式，即：规范操作、安全培训、隐患整治加安全目标。实行周考核、月平均，季度平均得分为最终考核结果。每季度评选出“双考核”工作优胜单位2个，优胜单位自评优胜班队1个，并在优胜单位召开“双考核”工作现场会。季度第一名增加安全市场化工资2万元，第二名增加1.5万元，优胜班队增加安全市场化工资40%。综采一区还制定“双考核”负面清单，考核负责人下井必须携带考核表在现场进行考核打分，加分有区主要领导签字。当月如出现班组安全目标扣分项，当班队长对等扣减个人岗位考核分数。
杨柳煤业坚持动态督导和周一、周五两次集中督导的方式进行考核。为便于操作，做到奖罚分明、公平公正，安监处多次对考核标准井下完善，对考核流程删繁就简，杜绝了考核卡失真、考核空班、考核不签字等“硬伤”现象。对淮北矿业集团动态查出的考核层次不深、质量不高等问题，“一对一”结对子整改，把班组、岗位的考核重点不断向安全质量、风险防控、规范操作、隐患整治等要素延伸，。利用安全管控系统及时上传体系建设信息，提升检查“智能化”水平，增强了考核的时效性。通风区细化“两清单”，规范“两台账”，固定安全体系工资基数，每天把考核分数、体系工资及时公示。针对测气员、放炮员、监测工等单独作业人员分散不易考核的问题，通过查阅调度汇报记录、人员定位轨迹、班队长多班次现场考核等方式，确保零星作业人员考核到位。
本网特约记者 祝大明 编辑 陈茂春