【本网讯】河南能源义煤公司常村煤矿紧密围绕矿井中心工作，以内部市场化建为抓手，将降本增效作为主题教育的一项重要内容，强化材料费分析研判，找差距堵漏洞，严管理抓落实，顺市而为深挖潜，全面发力提效益。
该矿针对井下巷修、防火安全生产任务繁重和内部经营压力大等诸多不利因素，结合上半年材料消耗分析，进一步总结经验，检视问题，坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心，不断完善市场化主体构建，严格内部市场化考核，尤其是制修市场方面，围绕“物资回收复用、修旧利废”深入开展工作，按照“系统抓，抓系统”要求，把重点放在对金属支护用品复用、机电综机机修、“一通三防”材料利用上，持续加大降本增效力度。围绕“工作中的重点、难点问题”，加强内部管理，突出抓好非生产用材料、材料交旧领新环节、节约挖潜和材料现场的跟踪管理，围绕“吨煤成本占比高的主要材料，影响成本升高的主要因素”，对材料消耗大户进行重点控制，着力强化综机、机电材料成本及“一通三防”材料投入和洗选煤系统的材料管控，实行刚性控制，严格限额指标。同时，加强职工形势任务教育引导，鼓励职工加大材料自制加工、修旧利废和“五小”创新力度，严格考核，兑现奖励，激发了大家的主人翁责任感和主动创新创效积极性，努力把材料成本控制在既定指标内，仅7月份全矿物资回收复用就节资100万元左右，坚决打赢“扭亏增盈、脱困发展”攻坚战。
本网特约记者 吴美莲 编辑 陈茂春