常抓不懈夯实安全生产。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，坚决落实生产单位的安全生产主体责任。严格执行公司安全月度大检查、矿厂安全旬检、区队车间安全日检以及安全专项检查制度，提高安全检查和隐患排查治理的质量。加大公司及矿厂安全小分队深入到重点头面、硐室等场所的安全督查，确保重点时段的安全。严肃领导干部值班跟班带班制度，做到安全关口前移，重心下移，现场抓，抓现场。
精益求精强化精细管理。从严执行《新洛公司经营管理若干规定》等制度，坚持自购材料询比价制度，到厂家采购，减少中间环节，在确保质量的前提下，力争后五个月节约采购成本15万元。居民和非生产用电装表计量，据实收费，杜绝人情电、关系电，生产用电采取避峰填谷，减少基本电费支出，争取节约电费50万元。盘活闲置资产，加大挖潜力度，力争节约材料成本25万元。对搬迁工作面中的大型材料和设备，做到及时回收利用，减少大型材料的投入，争取收旧利废140万元。严格执行中央“八项”规定精神，严控小车费等非生产性费用支出。将安全、产量、效益、成本等指标，层层压实到岗位人头，做到每周通报、按月考核、季度奖罚。
未雨绸缪消除水患影响。为预防矿区周边小井关闭后，致使新洛矿区井下涌水量大幅增加，影响矿井安全生产。在山西矿，换装一部D450-60*7水泵，将-300排水能力从1740吨/小时提升到1910吨/小时。在流舍矿，换装2台D280-60*7水泵，从以前转排改为直排，提高矿井抗灾能力，确保矿井安全度汛。
全力以赴推进重点工程。完善山西煤矿二水平生产系统，力争明年元月底完成－300皮带井延深工程。11月完成山西矿和流舍矿付井人车改造工程。按时完成山西矿、流舍矿采矿许可证的换证工作，换证所需的“三合一”报告、水土保持报告、环评报告已完成，绿色矿山建设报告8月份完成。已完成山西矿、流舍矿的瓦斯监控系统升级改造，井下设备运行正常。
持之以恒抓好煤炭销售。以用户需求为导向，优化生产方案，合理配采煤炭，改进筛选工艺，保证山西矿的煤质在3100大卡以上、流舍矿的煤质在3000大卡以上。加强煤炭销售过程监控，堵塞销售漏洞。踩准市场节奏，及时与用户沟通，保证产品售价，实现效益最大化，做到产销平衡，货款100%回笼。
坚定不移发挥党建引领。坚持党建工作与企业安全生产、经营管理等深度融合，强力推行支部建设模块化管理，全面开展支部和党员“先锋创绩”活动，充分发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。严格执行干部值班跟班带班、请假销假、工作蹲守、周一必须到挂点单位下井了解实情指导工作等制度，做到纪律严明、作风务实。
本网特约记者 赖吕平 编辑 陈茂春