该矿坚持“人人都是经营者，岗位都是利润源”的经营理念，结合形势任务教育，从深化思想教育入手，充分利用各种会议及横幅、板报、橱窗、电子显示屏、微信公众号等多种载体，强化宣传引导，营造舆论氛围，促使广大职工牢固树立危机意识，增强成本意识，进一步统一思想和行动。
该矿深入推进作业成本法，结合当前安全生产任务，重新修订完善运输市场管理办法及考核细则、井下单项工程管理办法等相关措施，精准测算，精细管理，并将各项指标进一步细化分解到单位班组，加强全面预算控制，严格考核标准，确保将全员作业成本法与市场化、契约化工作有机结合。
该矿突出抓好材料管控，结合月度作业计划，对井上下材料的审批、使用等环节动态检查，并广泛开展“修旧利废、回收复用、加工再制造”及“五小”创新优秀成果、增收节支先进”评选活动，最大限度减少新物资、新材料投入，在安全前提下最大限度地降本增效，为实现时间、任务“双过半”目标任务奠定坚实基础。
本网通讯员 吴美莲 编辑 陈茂春