【本网讯】今年以来，新郑煤电公司持续发力推进双重预防体系建设，以安全风险分级管控和隐患排查治理为抓手，狠抓质量达标，推进“三位一体”安全生产标准化建设向纵深发展。
完善安全风险分级管控工作体系。在年度安全风险辨识评估的基础上，每月组织业务部门，对矿井主要安全生产系统、采掘头面安全管控措施进行评估，制定针对性的管控措施，实施分级、分层、分类、分专业管控，把安全责任逐一分解落实到区队、班组和岗位，实行动态管理，确保安全风险始终得到有效管控。
深化矿井隐患排查治理。编制覆盖生产各系统和各岗位的隐患排查标准清单, 明确和细化隐患排查的事项、内容和频次，分层级、分系统、全覆盖、不间断开展排查治理工作。实施闭环管理，完善隐患登记、分析、监控、整改、验收等环节管理，建立健全事故隐患排查台账。对责任落实不到位的，严肃问责。
完善标准化约束激励机制。建立质量达标主动作为激励机制，对达标工作积极主动的科队和负责人进行奖励，消除“干的好、受罚多；干的差，受罚少”的弊端，提高科队干好安全生产标准化工作积极性。严格月度质量达标计划考核，落实区队和业务部门主体责任，围绕安全质量达标“十项”要求，突出抓好巷道成型、粉尘防治和小线吊挂。开展安全质量达标周检评比，开展月度质量达标创新项目评比，开展精品工程创建活动，组织对标准化工作落后单位的“现场观摩”，加大对干的多、干的好的质量达标先进单位和个人奖励力度，树立鲜明导向，营造浓厚的比干劲、比亮点的工作氛围。
本网特约记者 姚保海 编辑 陈茂春
