新洛公司紧密结合省属国企大重组的新形势新任务新要求，高度重视新形势下的经营管理工作，开展“融入大重组，经营严细实，建功新发展”活动，实施“四个强化”，力促企业经营管理再上新台阶，为兑现全年目标任务提供有力保障。
强化成本控制。该公司根据新要求，重新完善制定下发《经营管理若干规定》、《安全生产经营管理考核办法》、《用电考核办法》、《薪酬结算与分配管理办法》、《劳动组织定岗定员管理办法》等制度，将成本考核责任细化延伸到区队车间、班组、岗位和个人，营造千斤重担人人挑、个个身上有指标的成本控制良好格局。
强化跟踪考核。该公司按月下达《安全生产经营计划》，公司组织财务、劳资、供应、生产、安全、审计等职能部门，成立考核组，对所属单位的产量、成本、材料、电费、工资等经营指标每周通报、每月考核、每季奖罚，严格兑现，刚性执行。
强化任务落实。该公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，坚守安全红线意识和安全底线思维，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系，坚持安全生产标准化建设和安全思想教育，不断夯实安全生产基础，筑牢安全思想防线。至去年底，所属山西煤矿、流舍煤矿分别达到了二级标准。在安全的前提下，不断优化生产方案，成功解决了山西煤矿2319采煤工作面遇断层、2366采煤工作面淋水大断层多，以及流舍煤矿1305采煤工作面断层多等困难，逐班逐日兑现了产量带头指标。
强化执纪问责。该公司聚焦“怕慢假庸散”作风顽疾的整治，采取每周不少于2次的不定期对各级干部值班跟班带班、请假销假、工作蹲守、请示报告等制度执行情况的明察暗访，今年以来已达20次，对1名基层管理人员实施了停职反醒3个月的处罚，对1名矿级管理人员进行了谈心谈话，形成了作风建设高压态势，实现了春节及全国“两会”期间的安全稳定，营造了良好的安全生产秩序。
本网特约记者赖吕平 编辑 陈茂春