【本网讯】近期以来，皖北煤电祁东煤矿调度所将“学习强国”活动融贯到现场工作实际中，明确工作重点，落实安全责任，引领全所干群着力谱写安全、作风、经营新篇章。
该所明确规定每一名干部职工下井工作现场进行静态和动态巡查时间、地点和次数，严禁各种流于形式的走马观花等不履职行为，保证对现场全方位了解，动态纠正违章操作、冒险蛮干的错误行为，在确保巡查现场没有隐患，在没有不规范操作行为的基础上，积极参与现场安全探讨。同时，组织干部职工利用多种载体，围绕中心工作，坚定安全信念，开展“学习强国，我该怎么做”等业务学习讨论。在班组中开展“学业务、提技能、保安全”等技能提升活动，充分调动职工学理论、钻业务的积极性，有效提升干部职工作风的扎实转变。
该所充分利用QQ、微信群等网络平台，不定期上传矿安全文件、必知必会、学习教育片等内容，让职工的安全意识在学习中不断得到增强，进而了解不安全作业行为所造成的严重后果，真正克服重生产、轻安全的错误思想和麻痹、侥幸心理。严格责任落实，加大考核力度，凡是在现场作业中出现不规范行为的，次日必须做出反思，并对责任人、进行经济考核，并确保奖罚落实到个人。根据现场工作内容，加强对人员、通讯设备、网络维护、生产调度运转等方面的动态管理，对排查出的各类问题，按照轻重缓急，闭合管理。同时严格安全生产质量标准化建设的创建考核验收管理，及时在查摆，整改不足，研究落实应对措施上下功夫，确保安全质量标准化创建的流程达标。
该所要求各级管理人员要将每个班组每月的安全生产工作和成本管理进行分析统计，超前预算材料费用投入，做到有计划支出，做到成本投入，有具体明细”。严格执行交旧领新管理制度，定期组织对仓库的废旧设备进行整修，结合矿“节支降耗”活动要求，积极动员全所干部职工深挖内浅、总结现场工作中安全高效、修旧利废、小改小革小创新做法，由各班组长进行总结，再交管技人员进行梳理、完善，对能推广应用的及时推广，并且给予适当奖励，激发职工创新热情，为矿井实现持续安全高效发展，做出扎实贡献。
本网通讯员王淮如 编辑 陈茂春