【本网讯】2月22日，湘煤集团资兴实业公司召开2019年一季度综治信访维稳会，公司领导和各单位党政主要领导，机关各部室负责人参加了会议。
这次会议由实业公司党委委员纪律书记，工会负责人曹明庚主持。
公司党群工作部部长廖选源通报了2019年一季度重大不稳定因素摸排情况。
资兴实业公司党委书记、副董事长张新建安排部署当前维稳信访重点工作。
一是要统一思想认识，提高政治站位。我们要清醒地看到公司信访工作中存在的这些值得高度重视的问题，更加充分认识做好信访维稳工作的长期性、艰巨性、复杂性和客观必然性，自觉增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，站在讲政治，讲大局的高度，站在不为集团公司、实业公司添乱的高度，把可能遇到的风险和困难估计得更充分，把应对的方案和措施准备得更周密，把各项工作做得更扎实，维护好企业的和谐稳定。
二是要突出工作重点，强化稳控措施。根据实业公司党委要求，“两会”期间信访维稳工作的主要目标就是要做到“六个确保”。即：确保不发生大规模群体性事件；确保不发生赴省进京非正常上访事件；确保不发生暴力恐怖事件；确保不发生危害社会稳定的重大事件；确保不发生群死群伤恶性安全和不稳定事件；确保不发生重大舆情事件。具体要做好以下四项工作。要深入排查矛盾纠纷；要及时化解各种矛盾；要落实稳控责任和措施；要切实做好应急准备。
三是要加强组织领导，确保和谐稳定。各单位党政主要负责人，要加强对信访维稳工作的领导，把维护“两会”期间的稳定作为当前的头等大事和最重要的政治任务来抓，对信访维稳工作亲自研究部署督办，一旦发生到实业公司以上的集访，相关单位的主要负责人必须第一时间赶到现场进行接谈，确保把矛盾和问题化解在第一时间、第一现场。要制定严格的责任分解体系，把各项信访维稳职责任务分解到各单位各岗位，把稳控责任落实到具体的人员，确保层层传导压力、层层责任上肩、环环落实到位。
该公司董事长、党委副书记、总经理周向志作了总结讲话。
一是要高度重视，切实增强维护稳定的紧迫感和责任感。我们必须清醒地看到，当前公司的不稳定因素仍然较多，必须引起我们高度重视，切实把确保稳定作为重中之重去抓，为生产经营和改革发展营造和谐的氛围。
二是要加强领导，凝聚各级组织的合力。这次会议精神能否迅速贯彻下去，落实到位，取得实效，关键在于加强领导，在于干部作风的转变。各级领导干部要把贯彻这次会议精神，维护公司稳定作为当前的一项重要任务，真正做到精力集中，力量集中，扎实工作。要向干部作风要稳定，用良好的干部作风保证公司的稳定。
三是要迅速行动，抓紧制定维护稳定的工作方案。通过这次会议，大家对当前公司存在的不稳定因素及产生的原因有了进一步的认识，对上级的要求也有了进一步的领会。关于下一步工作，希望大家回去以后，要拿出各自的打算和措施，按照公司关于信访维稳的工作要求和部署，结合本单位的实际，进一步深入分析影响稳定的薄弱环节和工作中暴露出来的问题，层层制定信访维稳工作方案；要牢牢把握不同时期、不同阶段的工作重点，善于抓住主要矛盾，进一步细化工作措施，在解决关键问题和难点问题上下功夫，真正做到工作压力层层传递，工作责任层层落实，切实把不稳定因素化解在基层，消灭在萌芽状态。
四是要搞好结合，切实抓好当前工作。当前，正值安全生产和市场开发的黄金季节，各单位要注意统筹兼顾，把领导力量和工作重点安排好，把抓好信访维稳工作与搞好生产经营工作有机地结合起来。希望各单位一定要集中力量，紧紧围绕“安全、改革、效益”这条主线，紧紧抓住管理这个根本，紧紧抓住企业文化这个支撑，紧紧落实好意识形态责任制，把公司干部职工的思想和行动统一到完成今年各项经营目标任务上来。
本网记者陈茂春 通讯员 郭智伟 编辑 陈茂春
