【本网讯】截至2月18日，安徽淮北矿业集团杨柳煤业顺利实现安全生产8周年。
杨柳煤业属淮北矿业集团青年骨干矿井，设计年生产能力180万吨，矿井“六害”俱全，地质条件极为复杂。8年来，杨柳煤业以安全生产体系为统领，成立体系推进领导小组，层层分解15项要素，明确职责，月度考核。每月召开一次体系推进专题会，总结经验，找差补缺，完善措施。制定完善300多个岗位的安全责任制，把落实与个人利益挂钩，每月考核兑现。构建安全生产预警机制，每周召开一次安全生产办公会、技术例会、瓦斯治理例会，每月召开一次安全生产评估会，制定防控方案。强势推行风险预控安全确认法，制定编发各岗位风险预控安全确认操作程序，大力开展“践行科学发展观，安全生产创水平”、“强现场、严问责、堵漏洞、保安全”、“百日安全会战”等十余项安全专项活动。同时，进一步加强安全生产思想宣传教育、事故案例警示教育，加强职工全员培训和特殊工种、特殊岗位培复训。
坚持以“通风可靠为基础，以瓦斯抽采为根本，以防治突出为重点，以监测监控为手段，以技术管理为支撑，以现场管理为关键”的瓦斯治理技术体系；坚持“瓦斯超限就是事故，抽采不达标不生产”的原则；坚持“瓦斯超限是可以控制，抽采是瓦斯治理治本之策，只有不到位的钻孔，没有治不了的瓦斯”的治理理念，建立思想防控，技术支撑，资金保障，制度健全的管理体系，不断加大抽放力度。制定瓦斯综合治理“一面一策”计划，分析复杂的开采条件，合理安排生产接替和瓦斯综合治理工程，保持抽、采、掘平衡。采用“1+1”模式，即大口径地面井抽采加井下定向长钻孔抽采，有效拦截中组煤卸压瓦斯，实现瓦斯抽采最大化。
严格落实领导干部跟带班下井制度，完善跟带班计划，分解跟带班班次，进一步明确科区跟班人员的职责和权限，赋予他们等同科区正职对职工进行安全奖罚、工分分配调整的权限。副总以上领导、机关部室安监处、政工部、技术部、经管部、办公室、信息中心以及职能科室机电科、地测科、瓦斯办、火成岩办公室等单位负责人约70人组成的跟带班队伍，每天分组深入井下工作面、掘进头、边角块段，严格值守，现场调度，监督协调。并与职工同下井、同上井，做到不落空、不失控、不盲从。及时发现和处理隐患，制止“三违”行为。升井后，及时对下井的时间、地点、路线、问题及处理意见等进行登记，并由安全生产信息中心负责整理存档，做到交接有序，问题明晰，记录完整。
目前，杨柳煤业正在抓住机遇，乘势而上，巩固成果，砥砺奋进，围绕2019年目标任务，强化安全管理，决心实现2019年安全年。
本网特约记者 祝大明 编辑 陈茂春