图为湘煤集团资兴实业有限公司党委书记、副董事长张新建（中）主持座谈会场面。 （杨 磊 摄）
根据集团公司的安排，我由股份公司董事会秘书转任资兴实业公司党委书记，这是组织和领导对我的培养和关心。从11月6日上任到今天整整一个月的时间。一个月来，白天，我深入实业公司各个基层单位和部门开展调查研究，召开支部书记座谈会，听取党群部门工作汇报，找个别党员交流等，力争尽可能多地熟悉了解情况，尽快进入角色。晚上，我利用业余时间，深入学习党章、党的十九大精神、习近平总书记系列重要讲话精神，以及有关国企党建的理论知识和“三个湘煤”“三个共同体”、“统信为”的湘煤文化，并且自费购买了《国有企业党组织工作手册》、《党建十论》、《“三会一课”实用手册》等书籍学习。特别是通过参加集团公司基层党建工作现场推进会，聆听廖书记的讲话，学习兄弟单位的典型经验，进一步增强了当好一名基层党委书记的责任感和使命感。
一、必须旗帜鲜明讲政治
习近平总书记指出，“全党必须旗帜鲜明讲政治，领导干部要善于从政治上看问题，做政治上的明白人；政治问题在任何时候都是根本性的大问题”。作为湘煤的一名基层党委书记，讲政治，首先要自觉践行“四个意识”、“四个自信”，向党中央看齐，向习总书记看齐，坚决维护习近平总书记的核心地位、维护党中央权威和集中统一领导，不折不扣贯彻执行党的路线方针政策，在思想上高度认同、政治上坚决维护、组织上自觉服从、行动上紧紧跟随，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。其次，要自觉践行“三个湘煤”、“三个共同体”湘煤文化理念和“统信为”行为准则，不折不扣执行集团公司的各项工作要求、工作制度和工作纪律，围绕“做湖南能源保障主平台”的定位和打造大型能源投资控股集团的发展战略，统一目标追求，同心凝聚力量，奋力创造价值，确保集团公司的各项决策部署在资兴实业公司得到坚决贯彻落实。
二、必须理直气壮抓党建
抓党建是党委书记的主责主业，必须聚精会神、理直气壮抓党建，做到党建责任常思在心、党建工作常抓在手。资兴实业公司现有党员1332名，其中在职党员308名，离退休党员899名，其他党员125名。下辖二级党委6个，党总支2个，党支部36个。要以提升组织力为重点，突出政治功能，把资兴实业公司各级党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。
一是要强化政治理论。要深入学习党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记系列重要讲话精神，用新思想、新理论武装头脑、指导实践、推动工作，不断增强“两个维护”、“四个意识”、“四个自信”，不断提高党员政治理论水平和政治素养。
二是要扎实推进党支部“五化”建设。落实“党的一切工作到支部”的鲜明导向，充分发挥基层党组织的领导核心和广大党员的先锋模范作用，争取到2020年公司基层党支部“五化”建设达标率达到100%。
三是要全面提升党内政治生活质量。严格落实“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话、党员领导干部参加组织生活等制度，不断创新形式、丰富内容，积极开展批评和自我批评，坚决防止组织生活搞形式、走过场。
四是进一步强化宣传思想和意识形态工作。要大力弘扬时代新风和社会主义核心价值观，大力弘扬“三个湘煤”、“三个共同体”、“统信为”的企业文化理念，唱响主旋律、壮大正能量，努力营造风清气正、干事创业的良好氛围。
五是把方向、管大局、保落实。要严格落实和巩固党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，确保公司重大经营管理事项必须经党委研究讨论后，再由董事会或经理层作出决定，旗帜鲜明地将党的领导融入公司治理各环节。
六是要进一步加强党风廉政建设。坚持从严治党与从严治企相结合，深刻吸取历史教训，落实党委主体责任和纪委监督责任，坚持把纪律规矩挺在前面，弛而不息落实中央八项规定精神，持之以恒推进作风建设常态化。
三、必须勇于担当带队伍
一个企业的改革、发展与稳定，关键要靠一支高素质的干部队伍。党委书记要准确无误地识别干部，满怀真情地爱护干部，客观公正地评价干部，公道正派地任用干部，按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的20字要求，加强干部队伍建设。
一是要加大年轻干部的选拔力度。要认真贯彻落实“好干部”标准，破除论资排辈、平衡照顾的观念，不惟学历、不惟资历。注重提拔重用那些牢固树立“四个意识”和“四个自信”、坚决维护党中央权威、全面贯彻执行党的理论和路线方针政策、忠诚干净担当的年轻干部；注重提拔重用那些自觉践行“三个湘煤”、“三个共同体”、“统信为”企业文化理念，在突发事件、完成重大任务关键时刻表现优秀的年轻干部；要注重提拔重用那些敢于负责、善于作为、品行端正、工作负责、业绩突出、清正廉洁的优秀年轻干部。
二是要加大干部的培养培训力度。要着眼改革发展形势任务需要，把那些有潜力、有发展前途的优秀年轻干部和业务骨干，放到基层一线、艰苦部门、复杂环境中，经历多领域、多层次、多岗位锻炼和磨砺，让干部眼界更宽、思维更广、本领更高。要有针对性地选派干部走出去，加强专业知识、专业能力培训，提高干部的专业思维和专业素养，涵养干部担当作为的底气和勇气。要加强干部轮岗交流，推进干部跨部门、跨单位交流，加大对重要部门、重点单位、关键岗位干部的轮岗力度，使干部在实践中磨练意志、增长才干、丰富阅历。
三是要规范干部选任程序。坚持党管干部原则，切实发挥党委的领导和把关作用。认真贯彻《干部任用条例》，严格遵守《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》、《关于防止干部“带病提拔”的意见》等规定要求，严格规范动议、民主推荐、考察、讨论决定和任职等五个规定动作，将日常了解、分析研判、动议审查与任前把关有机结合，防止干部违规提拔、“带病提拔”。
四是要进一步完善干部考核激励机制。当前，资兴实业公司的员工收入还处于较低的水平，不利于留住人才。要在坚持集团公司干部考核评价机制的前提下，根据企业效益，适当提高干部员工的薪酬水平，激发干部干事创业热情。要建立健全容错纠错机制，按照“三个区分开来”要求，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。要强化追责问责，畅通干部“下”的渠道，对落实工作不力、不作为不担当、贻误工作的干部进行严肃追责问责，推动解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。
四、必须融入中心促发展
党建也是生产力。要坚持全面从严治党与全面从严治企相结合。切实做到两手抓、两手硬、两促进，推进企业党建与企业中心工作的深度融合，把党建工作成效转化为企业的发展活力和竞争实力。
一是要融入中心促改革。在企业改革进入到新的历史阶段的关键时期，一些干部职工的保守落后思想观念和短浅狭隘视野，已经成为资兴实业公司改革发展的精神桎梏。一方面，要围绕如何加快公司改革发展、加快改革发展的突破点是什么、加快发展需要树立什么样的思想观念等具体问题，开展政策宣传和形势教育，做好思想政治工作，促进干部职工进一步解放思想，转变观念，提高改革的承受能力。另一方面，要积极宣传改革政策和兄弟单位好的做法，引导干部职工积极为公司改革发展献计献策，集思广益，群策群力，形成改革合力。
二是要融入中心提效益。要围绕公司生产经营目标，通过深化党员示范岗、党员责任区、党员突击队等有效载体，开展生动活泼、形式多样的主题实践活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动企业生产经营任务的全面完成。要最大限度发挥共产党员在是在急难险重工作中的表率作用，一名党员一面旗帜，一个岗位一份奉献，不断增强党员干部的政治责任感和促进发展的使命感。要大力开展先进典型的评选和宣传，不断凝聚正能量，激发员工工作激情和担当意识。
三是要融入中心保稳定。要通过“党员一带一”、“走基层、访万家”、“金秋助学”、“困难帮扶”等活动载体，为职工办实事、解难事、做好事，时刻把握员工思想脉搏，促进社会和谐稳定。要进一步落实“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全生产责任制度，提前做好隐患排查，及时协调解决问题，实现企业长治久安。
总之，党委书记是全面落实从严治党的第一责任人,使命在肩,责任重大。必须始终强化“第一身份是党的书记、第一职责是管党治党、第一政绩是抓好党建”的意识，以高度的政治意识、饱满的精神状态和只争朝夕的干事热情履职尽责，担当有为，推动全面从严治党落到实处，为企业加快实现高质量发展提供政治保证和组织保证。
作者：张新建 现任湖南煤业集团资兴实业有限公司党委书记、 副董事长
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