一、提出背景：
在当今煤炭严重过剩的时刻，“取消夜班生产”的呼声越来越高。在能源供应紧张时期，夜班继续生产加紧能源供应是形势所需，但如今，在去产能政策逐步落地实施的关节，取消夜班生产应该说是正当其时。而且，随着社会生活水平的提高，夜班生产也已经不再适应现在的发展形势。
二、概况：
根据现有煤矿的生产能力，两班生产完成核定能力的生产任务，已没有任何压力，随着机械化设备不断投入、自动化手段不断完善、智能化装备不断更新，生产任务完成更加容易。
取消采煤夜班，凭借的是大力实施提升装备水平、优化生产系统、优化劳动组织“一提双优”模式，矿井将生产布局由短期安排改为长期安排，构建了“大接续”格局，始终保持一个具备日产千吨能力的主采工作面，将生产接续引入最佳布局、良性循环。实施装备升级，用铲装代替原来的装煤方式，可将0.85米厚的煤层一次性铲装70%以上，大大减少了一线职工的劳动强度，煤炭资源回收率达97%以上。井下煤仓煤炭储量约为1550余吨，即使夜班不生产，通过井下煤仓分煤运输，也能保证主井始终有煤提，实现了稳产高产和生产良性循环。
三、方案描述：
“三八制”生产由三班生产改为“二八制”两班生产，取消夜班生产。
四、方案论证：
（一）优化劳动组织
采煤工区现有人员175人，16301上下面同时生产，日产量900余吨。其中下面长度102m（68节溜子）,上面长度110m（74节溜子），上面上部长度100m（67节溜子）。届时，16301工作面面长总计209节溜子，按照450节/天工作量计算，工区每个小班的生产人数满足不了采场现有产能的需求。在保持现有生产人数的前提下，两班生产的产能大于三班生产，原因如下：
1、安全方面：夜班不生产，减轻了安全生产的压力，夜班为职工安全意识薄弱班次。
2、经济方面：
（1）改为两班生产后，节约岗位工10人。其中，皮带司机1人，溜子司机4人，泵工1人，电工1人，班长3人。采煤工区9人，每人每月工资约6800元，每月节约成本9*6800=61200元；机运二队省岗位工1人，每人按140元/天计算，一个月按照25天计算可以减少3500元开支。合计节约成本开支64700元/月。
16301两班生产节约岗位工一览表
岗位 人数（人） 节约成本（元/月）
皮带司机 1 64700
溜子司机 4
泵工 1
电工 1
班长 3
（2）改为两班生产后，16301工作面配备的2*55KW、2*40KW皮带各一部，1*55KW溜子4部停止运转，节约电费34030元/月。
16301工作面两班生产节省电费一览表
设备名称 设备功率 设备数量 节省电费（元/月）
皮带 2*55KW 1 40255
皮带 2*40KW 1
溜子 1*55KW 4
乳化液泵 1*75KW 1
注：按照每班运转4小时计算，每天可省电费1940d*0.83元/d=1160.2元，每月按照25天计算可省电费40255元。
（3）优化劳动组织后，采一工区可节约岗位工10人，假设有5人进面攉煤，每人工作量按6节溜子每班计算，一天可多出煤66吨，一个月按照25天计算就是1650吨，按照当前煤炭销售价格430元/吨计算，可创造经济效益709500元。
以上合计814455元/月。
3、技术方面：16301上面长110m、下面长102m（铲装）、上面上部长100m，共计209节溜子，采场之间放炮互相不影响，可以平行作业。
每班定员如下：
岗位 人数（人）
跟班区长 3
班长 3
皮带司机 1
溜子司机 4
电工 2
泵工 1
攉煤工 45
炮班 12
合计 71
如上表所示每班定员71人，三班生产需要213人（不含工区管理6人）。工区现有人员175人不能满足采场产能需要。改为两班生产后，人员配置（含工区管理）需要168人，工区现有人员完全可以满足。
（二）优劣对比
1、两班生产的优势：
（1）取消夜班生产，一线职工作息时间回归正常，能提高工作效率、效益。
（2）一线职工有充分休息，更多的时间陪伴家人，有利于家庭生活和谐。
（3）一线职工也需要充电，取消夜班以后有更多的学习时间和机会。
（4）作息有规律，有利于广大职工的身体健康。
（5）两班生产可以减少部分后路人员，充实到一线队伍中。
2、三班生产的劣势：
（1）黑白颠倒，生物钟影响，注意力不集中，极易引发安全生产事故。
（2）每天24小时三班倒，还经常加班加点，工作超时、超强度，造成工作效率低，磨洋工的现象。
（3）作息不规律，对工人身体健康损伤大。
（4）不符合以人为本发展理念。
五、结论：
取消夜班由 “三八制”生产改为“二八制”生产，是保护矿工身心健康、促进安全生产的有力举措。通过提高装备水平、优化劳动组织、变革生产工艺，改变传统的“三班倒、打连勤”作业模式，达到了减时不减量、减人不减产的目的。矿井安全系数、人均工效、职工幸福感均得到提升
本网通讯员 张 省 张洪坡 本站编辑 碧海云天
