【本网讯】山东能源新矿集团长城三矿不断完善经营成本管理，逐步树立“精细化、制度化、市场化”材料管控理念， 严把材料成本“闸门”，有效降低经济运行成本。
材料库存管理精细化。该矿定期开展库存物资集中式、拉网式大清查，每月进行一次库存材料配件的重点抽查。加强日常井下周转性材料清查统计管理，建立健全动态台账，对基层区队各班组材料消耗进行全程跟踪管理。
材料领取使用制度化。建立了材料节超考核“三挂钩”制度，即每月材料费的节超与区队工资、区队班子成员绩效工资、区队经营负责人考评挂钩。同时制定若干细化管理考核条款，涵盖计划准确率管理、修旧利废及回收复用管理以及材料现场管理等，形成动态和刚性考核相结合的调控机制。
材料回收复用市场化。建立健全了各类材料回收复用台帐，按照内部市场化运行规则，抓好材料的回收、复用等工作，在全矿开展“小革新、小改进、小节约、小核算、小经验”的“五小”攻关创效活动，不断加大回收复用，清仓利库力度，
严把材料成本“闸门”收到了节支降耗效果。该矿综合服务工区负责人这样介绍：“我们将无法修复的矿车轮对、主轴等加工成配件，不仅实现了废旧物料的再次利用，降低了材料成本，也增加了职工收入，可以说是一举三得。”
本网通讯员 李 晨 本站编辑 碧海云天