一是全员轮训制度化。该矿严格落实全员轮训制度，对井下员工进行“全员、全年”轮训，利用各种学习时间和载体，重点培训员工安全基础知识和正规操作能力，理论结合实践，现场结合案列，促进了员工安全素质的提升。
二是专业培训系统化。在专业选聘了“首席技师”和“专业带头人”，负责对本专业的管理人员、技术工人进行系统性培训，做到不同时期有不同重点，不同工种有不用内容，不同对象有不同方法，不同层次有不同要求。
三是警示教育常态化。每个项目部根据自身工作实际和特点，每周“量身定做”一个事故案例在班前会上进行讲解。同时，矿宣传部门结合《不该发生的故事》这本书，制作了一系列宣传牌板开展警示教育，并组建宣讲团，采取身边人讲身边事的方式，由亲历者讲述发生在身边的危险故事，实现警示教育不断线。
四是严违帮教亲情化。对严违人员采取“亲情化”帮教，请安全协管员和严违员工家属协同帮教，对员工心灵触动很大，起到了事半功倍的效果。
本网通讯员 李天栋 本站编辑 碧海云天