协庄煤矿积极从加强现场操作标准、监督管理标准和质量验收等方面入手，强化安全质量责任落实，提升了矿井“三基”建设水平，实现了以质量保安全、以安全促进矿井安全高效发展的目标。
加强现场操作标准建设。坚持对现场作业人员的工作行为按照标准化、程序化要求，进行细化、量化，保证作业过程处于“可控、在控”状态，从工序到各工种岗位，将质量标准分解到专业、区队、班组和个人，实行全员质量管理，标准化作业贯穿于整个施工全过程，力求工程质量自我控制完善，做到事事有标准，件件有依据，层层有落实，做到了现场工作全过程的规范化管理，实现了质量管理的规范化。并为了消除安全隐患萌芽，严格落实集团公司停止作业规定，对规程措施不全和安全隐患排查不彻底的施工项目一律实施停止作业。
加强监督管理标准建设。坚持动态达标理念，持续强化动态下的质量标准化监督检查，强化按章操作、依规施工、动态达标等工作机制落实，按照矿每月、专业每旬、区队每周和质量验收相关人员随时开展安全质量大检查和现场抽查，对现场工程质量进行动态的覆盖检查，从根本上杜绝了质量隐患，确保了所有施工项目的高质量；创新了“质量管理链式工序法”，严格逐级责任负责，要求上道工序要对下道工序负责，下道工序要对上道工序负责，形成互相考核、控制、监督的有机链，做到工序零缺陷，服务零距离，形成了工程质量人人监督的良好局面。
加强工程质量标准建设。为了确保工程质量合格率达到100%，该矿狠抓质量验收关，对工程质量的验收实行谁施工、谁负责，谁检查、谁负责的追究终身制以及工程质量倒退追究制，有效提高矿井安全生产能力和安全保障系数。为了彻底消灭隐蔽工程给矿井带来的潜在威胁，打造“本安精品工程”，该矿在工程质量验收中，不仅要求个基层区队每个班的质量符合标准，更提出了“要确保整个工程在服务年限内质量得到保证”的要求，对服务期限比较长的工程，建立了工程档案，明确施工负责人，对工程在整个服务期内的质量负全责，凡是在服务期限内发生质量问题，不论工程负责人以后是否还从事该项工作，都要按规定追究责任，有效解决了隐蔽工程的质量问题。
本网通讯员：孟凡民 本站编辑：水做的冰