全力打好提高认识主动战。利用公司党委理论中心组，支部“三会一课”、主题党日，以及两矿班前会、月度安全大课等平台，跟进学习习近平总书记系列重要讲话精神，不断提高政治站位。对安源煤业的聚焦安全稳固、止损增盈、和谐稳定、增值发展、健体塑形“五聚焦”，务必政令畅通、高效务实、清风正气、团结友善、好学上进“五务必”，以及穿透抓好安全效益、正风肃纪、勤俭办企、后续发展“四个穿透”等工作要求，认真学习宣贯，制定落实措施，做到政治自觉思想自觉行动自觉。
全力打好安全生产持久战。在胜利实现2024年安全年目标的基础上，始终坚持安全第一的方针不动摇，树牢“两个至上”的安全理念，牢记安全是最大的政治、最大的效益、最大的稳定、最大的福祉，切实把安全工作摆在首位。加强安全思想教育，筑牢安全思想防线。加强安全技能培训，提升全员安全技能。加强安全现场管理，强力推进安全“网格化+履职清单”和安全绩效日考核管理，强化值班值守、跟班带班、安全确认、安全“五排查”“五落实”等制度执行，压实全员职责，确保生产安全。
全力打好产量完成阻击战。树牢方案优化是最大节约的思想，科学优化方案，精心组织生产。山西矿，重点围绕南翼239采区及249采区开展采掘作业。作为主战场，23013工作面为复采区域，提前谋划好接替准备工作，做好230采区水患论证分析和作业区域的风险研判。流舍矿，重点围绕13011工作面进行开采，做好13016面的地质分析，施工跟踪好煤层变化，确保接替正常。对标对表高位推进安全生产标准化管理体系建设，为多出煤、出好煤，兑现产量提供坚实基础。
全力打好效益兑现攻坚战。树牢过紧日子的思想，强化精细管理，实现降本增效。加强成本管控。严格执行资金预算管理和物资采购的计划管理，维护计划的权威性和严肃性，加大代储代销力度，切实加强材料的采购、领用、回收复用和修旧利废等管理工作，将两矿材料费的控制与矿领导人员年终绩效薪酬挂钩。加强用电管理，做到避峰就谷，减少电费支出。严格控制非生产性开支，全公司可控费用比上年度压缩2%以上。加强全员绩效考核，做到公平公开公正，激发全员主动性积极性创造性。加强煤质管理和煤炭销售，保障企业效益最大化。
全力打好转型发展突破战。树牢“立足当前、着眼长远”的发展理念，高度重视企业转型发展工作。在抓实煤炭主业安全生产的同时，全力以赴抓好转型项目的落地，采取合资合作、共建共赢原则洽谈项目、招商引资等方式，引进符合国家产业与环保政策、富有竞争力的大型项目1-2个，实现企业战略转型。2025年上半年，力争首期屋顶光伏项目建成投产。
本网特约记者 赖吕平 责编 陈茂春
