【本网讯】兖矿华聚能源南屯电厂力克装机容量小、利润空间长期锁定等创效瓶颈束缚，细做降耗“大文章”， 精过节支“紧日子”，激活创效“自热力”，勠力同行御“寒冬”，1—8月份，创利润1800余万元，书写了“老厂”“小厂”依然赚“大钱”的“不朽传奇”。
形势教育树“俭”风。他们秉承“俭者，收敛之气”的宗旨，剖析现状，研判形势，依情度势，适时、灵活、多样开展 “形势严峻，我们怎么办？”大讨论活动和“戮力同心御经济寒冬”等形势任务教育16期，引导全员固化价值思维和效益导向理念，把“厂”当“家”过，牢固树立“过紧日子”的思想，眼睛向内，深挖内潜，开源节流，降本增效。同时开展厉行节约金点子、银点子征集活动，并及时总结推广好思路、好做法、好经验、好点子，修订标准，完善制度，持久推进，使“节支也是挣钱”、“浪费也是违章”、“奢侈也是犯罪”的理念根植于心、聚凝于思、外化于行。营造了全员苦练内功，蓄积能量，同力践行 “半丝半缕，恒念物力维艰”古训和共创“节约型电厂”的浓郁氛围。
升级管理创效益。他们坚信“办法总比困难多”的道理，坚持向升级管理要效益，发挥及时攻关小组效能，解难题，攻难关，创实效。今年以来，攻关完成低氮燃烧、锅炉飞灰、提高机组真空度等增盈课题16项，创效金额达到800余万元，为历年数量最多，质量最好，效果最明显。同时用活内部市场绩效调节杠杆，细化核算单价，严控考核标准，使收入向一线倾斜，向技术含量高的岗位倾斜，向劳动强度大的岗位倾斜，向环境差的岗位倾斜，拉大员工收入差距，激发整体工作效能，真正实现多劳多得，少劳少得，不劳不得。持续规范人力资源市场，对门卫、卫生工、输煤等岗位实行岗位承包，月底按照工作量的多少实行岗位货币化考核分配工资，凝聚员工自主工作的能动性。上半年，代表华聚公司迎接煤业公司内部市场检查，荣获地面专业第一名。
锱铢必较降消耗。他们本着“节支增盈，锱铢必较，大小通吃”的原则，抓大也绝不放小。从大处着眼，抓牢电量这个“大西瓜”，紧跟矿井负荷，精调运行参数，优化系统运行，力保稳发、满发和安全发供电，发电负荷均达到98％以上，1—8月份，完成发电量8598万度，创建厂以来最好水平。同时，严控燃料这个“大成本”，针对燃料紧缺、煤质发粘等问题造成蓬煤、堵煤甚至给煤机断轴、压火事故，电厂将配煤、验煤、给煤设备的改造列入主要工作日程，实施给煤机轴等技术革新10余项，延长设备运行周期。同时，他们从小处着手，捡净节能环节“小芝麻”，强化“三节”管控，消除跑冒滴漏，严细节能技术监督，定期依据标准，开展机组指标现状、能耗水平和节能措施等督导考核，力消除能耗超标点，优化经济运行质量，提升系统运行效能，实现指标管理的可控、在控。
作为兖矿电力的一支劲旅，已风雨兼程26年，探究他们依然赚“大钱”的奇奥，答案昭然若揭。笃信只要他们一如既往地将“精雕细刻严管控，精打细算降成本，精耕细作保生产，精益求精抓创新”作为全体员工的必修课，定会将“老厂”做“新”，把“小厂”做“大”。
本网通讯员：徐超 本站编辑：碧海云天
