座谈会上，各基层班组长纷纷结合自身岗位实际，讲出了生产施工现场在安全、协调、管理和效率等方面出现的实际问题，谈到了问题结症，提出了解决对策，同时就落实全员安全生产责任和提升班组长专业素养，进行了互动交流。“我们班组长是班组管理的直接责任人，在现场管理中，必须要具备安全风险辨识、各工种操作技能和全员统筹管理等基本能力，因此，公司推动企业产改工作的重点，就是要首先提升干部的综合素养。在实际带班工作，大家肯定有很多想说的问题，想提的建议，下面请大家各抒己见。” 工会副主席熊世超引出话题。“现在员工年纪越来越大，各方面能力都在下滑，而生产要求又越来越高，因此我们除了要继续加大技术传帮带力度以外，还要勤俭细查多提醒常督促，力所能及地让所有人安全意识足，让更多人成为技术多面手，目前我们工区12个技术人员，都在相互学，工作任务重的时候，都能顶岗。”综采一队俞海说。“落实全员责任很关键，要细化责任区，充分调动每个人的积极性。我们检修班现在16个人，8个固定长班、8个机动岗，每个人都有分片责任区，但大家依然时分时合，需要一起干的时候，谁都是二话不说直接上，这样效率才高。”运转队维修班班长强调细化责任。
座谈会互动氛围浓厚，班组长畅所欲言，就如何在安全生产现场管理中进一步发挥职工工作主动性、调动积极性、提高责任心和强化全员专业素养，纵深推动企业产改工作落地落实，纷纷提出了有力度、有深度、可操作的积极建言。
本网特约记者 胡江波 责编 陈茂春