早春三月，春暖花开。一季度，江西安源煤业集团曲江公司积极应对防疫、复产困难，用实际行动交出了一份欣喜的答卷。截止3月22日，公司杜绝了安全事故，地面防疫有条不紊，矿区秩序井然有序，职工工作热情高涨，生产原煤13万吨，销售精煤近10万吨，掘进施工按计划进程稳步推进，产能全面释放，提前完成一季度计划目标。
一、果敢决策赢先机
事后看，战役如下棋，一步都不能错。
早在1月底，全国疫情开始爆发的关键期，全国各地防疫物资严重匮乏，曲江公司若要保障2月初局部复产，物资保障是前提。时间不等人，公司召开党委班子会决定不等不靠，发动所有力量，通过各种渠道，率先到市场预购了5万口罩、37把测温仪和大量消毒液等必备防疫物资。据相关人员说，再晚两天就没有了。
2月初，曲江公司各项复产准备工作就绪，复产复工进入倒计时，但此时疫情在全国爆发，进入严峻时期，从上到下传递的声音，都是坚守防疫，暂缓复工。关键时刻，面对井下同样刻不容缓的复工需求，2月3日，曲江公司党委会通过了“两手抓、两手硬”的统一决策：在各地还没有大面积设卡封路前，尽快就近组织有健康保障的职工返矿，对内实行封闭管理，所有职工免费吃住，严格管控，确保防疫和井下局部复工同步推进。决策一出，曲江公司以最快的速度组织筛选近800员工返矿，2月5日，公司正式局部复产。2月7号开始，江西乃至全国各地封路，禁止人员流动。
“如果再晚几天复工，职工将寸步难行，很难返矿，曲江公司复工时间就只能再往后推。”曲江公司党委书记这样感慨。
二、早调会的坚守
坚持问题导向，不放过任何蛛丝马迹，精准分析，认真解决，奖罚有力。这是曲江公司早调会的特色，也是曲江公司做好每天工作答卷的关键。
3月24日早上7点30分，曲江公司领导及中层正职近40人，准时进入早调会现场。
早调会开始后，各班子成员和副总师分别结合分管工作，针对当天安全生产和防疫工作进行了总结梳理，指出了短板，协调了难点，部署了重点。
公司党委书记最后强调：周末两天各单位干部值守到位，地面防疫没有松懈，井下安全、生产和材料三大块，各工区整体把控较好，各项工作正常有序，值得肯定。下面就几个井下现场管理细节问题，再强调一下…。
通过早调会，各单位对一天的工作了然于胸。
在防疫和复产两手抓期间，因为任务重、压力大，公司每天早调会照例进行，公司领导班子把方向，管大局，保落实，抓细节，一样都不少，确保了公司每天工作目标的兑现。
“成效都是一天天积累起来的。虽然人多不利于现场防疫，但每天早调会对整个防疫工作和安全生产的有序推进，对关键时刻的凝聚人心和提振士气，都至关重要。”很多工区队长事后这样坦言。
三、基层一线的执行力
随着疫情防控形势的逐步好转，曲江公司安全生产进入了释放产能的攻坚阶段。虽然井下各种灾害齐全，工作面构造复杂，运输线路长，但三月份以来，曲江公司井下安全生产工作在疫情防控形势平稳基础上，展现了更加难能可贵的集体战斗力。
一是职工返岗热情高。生产是最大的民生，禁闭太久，各单位职工“归心似箭”，包括外委单位，除了特殊地段不能返岗以外，公司98%职工想尽办法顺利返矿。二是安全意识空前高涨。经历过灾难，对安全认知普遍加深。大家坚持安全一条心，每天无论是隐患排查还是施工质量，都做得比以往踏实。三是生产组织紧密有合力。在早调会的精准统调下，一线区队开足马力搞生产，全心全意保产量和掘进进程；配合单位齐心协力克影响，千方百计保效率和效益，后勤、机关等部门尽心尽责做服务，一丝不苟保生活和稳定。三驾马车齐驾并驱，共同发力，大力推动了公司生产日进程，日积月累显成效。
本网讯 胡江波 编辑 陈茂春